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市场部绩效考核方案

市场部绩效考核方案

市场一部员工绩效考核方案

一、目的

通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为员工培训、工作调动,以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作, 促进企业和员工共同发展。

二、原则

1、客观公正原则

2、明确化,公开化

3、及时反馈

4、保证信度和效度的原则

5、业绩改进原则

三、适用范围

本方案适用市场一部人员。但不包括以下几类:

(1)市场部经理

(2)因公休,工伤,疾病,请假等原因,考核期间出勤率不到20%的员工。

(3)虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。

(4)其他特殊情况。

四、绩效考核小组成员

绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作,人力资源部门协助其进行具体的考核。

绩效考核委员会的具体组成人员有:人力资源部经理,市场部经理,市场部主管,人力资源部专员,人力资源部一般工作人员

五、绩效考核流程:

1. 每月底3个工作日前由部门主管根据员工计划填写《工作目标管理汇总表》月底最后1个

工作日由部门经理、副经理与员工签字确认《工作目标管理汇总表》,并交至行政人事部备案。

2. 考核当月最后1个工作日部门经理、副经理对员工工作进行评价、打分、绩效面谈,期间

工作目标有变动或增加需在备注栏中说明,如有异常则出具分析报告。次月第二个工作日将考核结果递交至行政人事部。

六、绩效考核方法:

1. 设置绩效考核专员:部门主管;

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