新员工转正流程

新员工转正流程

新员工转正流程

员工转正管理规定

1目标：

1.1转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

1.2转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

2适用范围：本制度适用于总部及各分（子）公司员工。

3转正流程

3.1人事手续办理人需办事项：

3.1.1新员工入职时，需向新员工发送两份《试用期员工月度报告表》；

3.1.2试用期满前十天，通知员工办理转正审批手续，发放《试用期员工转正审批表》； 3.1.3组织进行转正面谈，具体面谈分工如下： 3.1.3.1总部员工

总监级（含）以上员工：由人力资源总监做转正面谈；经理、高级经理级员工：由人事运营高级经理做转正面谈；主管级（含）以下员工：由人力资源员工关系主管做转正面谈； 3.1.3.2分子公司员工

经理级（含）以上员工：由分子公司管理副总做转正面谈; 主管级（含）以下员工：由分子公司人事负责人做转正面谈；（注：转正面谈资料需与转正手续在规定日期内一同报至人力资源中心。） 3.1.4转正审批结果反馈：

对转正审批通过的员工，即时发《试用期转正通知书》；

对转正审批未通过的员工，及时将审批处理意见反馈至相关人员（包括员工、员工所在部门负责人等）； 3.2员工需办理事项：

3.2.1根据《员工转正管理规定》要求，按时填写《试用期员工月度报告表》； 3.2.2完成个人转正申请（含试用期工作总结，word版）； 3.2.3根据《试用期员工转正审批表》审批流程，办理转正审批； 3.3员工主管部门需办理事项：

3.3.1员工直接上级主管需按照试用期员工考核方案要求逐步推进考核工作； 3.3.2协助员工填写试用期员工月度报告表；

3.3.3填写《试用期员工转正审批表》前，需根据员工的试用期工作总结对员工进行转正面谈，内容包括：在试用期阶段，员工在工作中取得的成绩与需改进之处进行点评，对员工的下一步工作计划与期望进行沟通和交流；

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