岩土工程勘察技术管理工作的探索和思考

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岩土工程勘察技术管理工作的探索和思考

尤苏南

(化学工业岩土工程有限公司江苏南京210044)

摘要：从岩土工程勘察管理体制建设，如何由细节入手发现问题、解决问题，消除工作中的不必要等待，审核（定）人指导工作的作用，年轻技术人员的成长，技术人员自身应注意知识的积累，注重现场控制等方面，对技术管理工作进行探索和思考。

关键词：岩土勘察；技术管理；细节；等待；现场控制；探索和思考

ExplorationandThinkingovertheTechnicalManagementofGeotechnicalEngineeringInvestigation

YouSu-nan

Abstract:ThisPaperwillillustratetheoperationandthinkingovertechnicalmanagementinseveralaspectsrelatingtothemanagementsystemconstructionofgeotechnicalengineeringinvestigation,suchashowtofindandsolveproblemsbydetails;howtoeliminatetheunnecessarywaitduringworking;instructionalfunctionofcheckers(supervisors);thegrowthofyoungtechnicians;techniciansshouldpayattentiontothe

accumulationofknowledge;focusingonthefieldcontrolandsoon.

Keywords:GeotechnicalInvestigation;TechnicalManagement;Details;Wait;FieldControl;ExplorationandThinking

一、引言致；绘制勘探点平面布置图时，不同类型的勘探点图例，可以采用

Excel表和CAD图自动匹配；取勘探点的坐标时，可以做到编好号

坐标就同时捕捉成功且生成Excel表格，方便使用。尤其是对如今

越来越大的大型、特大型勘察工程，如此操作后工作效率可不是得

到一般的提高。因此，勘察技术人员必须掌握较强的计算机和相关

软件的实际操作能力[2]。

3、消除不必要的“等待”就是提高效率

“等待”在好多时候处理不好，就是一件“痛苦”的事情。任

务来了，技术准备工作做好了，现场不具备施工条件，要等待；走

的审批流程要等待各个节点的人员去操作；有时生产临时急需用的

仪器或设备，提好计划要等待批准，批准了要等待采购，采购了要

等待付款、等待发货；有时工期急，进场急需资金，借钱要走流程、

要找领导签字，……，与等待有关的环节太多了。

我们如果消除了工作中的不必要等待，那我们的管理就成功了

一大半。

同样，一个人要想高效做事，就要尽量减少你个人的不必要等

待时间。当你不得不等待时，可以利用零碎等待时间，见缝插针做

些其他可以做的事。比如：看看书积累知识、研究研究规范条文、

上网淘点技术资料，或者是梳理梳理你的工作为下一步做些安排，

而不要在等待时一味报怨。

正确处理“等待”，对企业、对个人都至关重要。消除了不必

要“等待”的企业就是高效率的企业；会充分利用“等待”时间的

人，就可能是做事效率高的人。

我的体会是：经常利用等待时间对自己手上的工作分分类，会

提高工作效率，因为分类不清会导致工作杂乱无章；时时利用等待

时间对自己做过的工作进行归纳总结，会很快提高工作能力。因为

归纳不准，会导致思路不清晰；思路不清的人写的方案、报告等技

术文件别人更是看不明白。

不必要的等待有各方面原因，有时不如主动出击，可以更好地

克服和消除多种不必要的等待。说土一点就是多想办法撵着别人

跑，尽量不要被别人撵着跑。说正式一点，出现不必要的等待情况

时，主动和相关单位、相关部门、相关人员多沟通多协商，不必要

的等待也能减少许多。不必要的等待，往往是多方造成的，哪一方

都不要消极等待。

就岩土工程勘察技术管理工作来说，针对不必要等待，要做好

如下几件事：目前，人们主要是侧重于对岩土工程勘察技术的工艺、手段和理论的研究，而对其技术管理的研究很少[1]。很多岩土工程勘察单位在不断建立和改进科技创新管理体系，提出围绕企业发展方向、核心业务和未来需求的规划，建立以技术咨询中心为主要形式的技术创新体系和组织机制，其最主要目的就是想提高技术创新水平和生产效率。基本都制定了或正在制定技术创新管理办法；优秀工程项目奖励办法；技术委员会章程；撰写学术论文、编写专业规程、规范、标准、手册等奖励办法；专业技术人员发表论文奖励规定；专利专有技术管理规定等等。在员工培训计划、职称评定、奖金发放方面都对技术骨干、技术创新有明显的政策倾斜，鼓励技术人员在项目中进行技术创新。笔者认为要想提高技术创新水平和生产效率，既要有战略性长远规划，又要有具体化的管理体系及规章制度，关注每个生产和管理环节的细节。如果每个环节都能高效做事，那我们的技术管理工作就成功了一大半。现结合笔者多年实践，对岩土工程勘察技术管理工作从如下几面进行探索和思考。二、几点探索和思考1、从细节入手可以发现问题通过对一些细节的观察，可以发现细节背后的东西，分析和了解情况后，就能找到一些规律，从而发现一些存在的问题。例如技术人员在投标时，对标题编号往往耗费太多时间，忙了半天还不一定对；在勘察工作量布置时，往往存在图表内容不一致的问题，常常花很多时间去校对；在绘制勘探点平面布置图时，不同类型的勘探点图例，在一个一个地复制、粘贴；在取勘探点的坐标时，要先一个一个编好号，再一个一个去捕捉坐标。以上情况，孔少还好说，随着生产规模、特别是单项工程项目越来越大，如果一个项目有成百上千个孔，如此工作效率，肯定不能满足如今快节奏生产的要求。2、从细节入手可以解决问题同样，通过对一些细节的观察和研究，可以有争对性地找到一些解决存在问题的办法。还以上面提到的问题为例，在投标时，对标题自动编号，本就是Word软件里天生就有的功能，只是我们不习惯去用；勘察工作量布置时，采用Excel表和CAD图自动匹配，可保证图表内容一

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