当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 经管营销 > 生产/经营管理 > 企业质量方针管理流程确定方针目标,就选好了大方向;向前
质量方针管理 序 号 1 流程图
流程 责任部门 品管部经 理 工作标准/要求 销售提供客户对产 品、质量的期望；总 裁办提供企业的经营 方针、市场定位 分析了解行业市场， 企业的市场定位、目 标客户及现有质量水 平等；组织部门负责 人参与 组织公司领导层和部 门负责人参与，部门 负责人提出自身针对 性的建议 品管部编制草案提 报，总经理审核；提 出补充意见 根据补充意见，按要 求编制、正式发布 表单
收集信息
2
分析数据
品管部
3
讨论修正
品管部
《质量方 针草案》
4
审核
编制草案
总经理、 品管部
5 确立质量方针
品管部
组织落实质量方针
6 编制实施方案
品管部
组织落实质量方针在 各厂房的工作开展， 部门人员负责规划具 体的实施方案和宣 贯；各厂房组织学习 和开展工作
执行实施方案
7
汇总问题
8
讨论、审核
车间负责记录上报， 车间、品 品管部汇总所有相关 管部 问题 组织部门负责人他了 问题，分析原因，讨 品管部 论是否需修订，如需 要则提报修订申请
质量问题 登记表` 质量方针 修改申请
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