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建筑工程项目部经理述职报告
建筑工程项目部经理述职报告
集团公司党委:
xxx自2005年2月开工,到现在已经xxxx月,在集团公司总部大力支持和具体指导下,经过项目部全体员工努力,目前已经完成合同工程产值的67.66,项目主建筑物已经全面进入尾工阶段,管道安装工程逐渐进入施工高峰,按项目部计划实施情况,确保明年1月底工程手动通水阶段目标,明年10月底总工期目标实现,项目部充满信心。 我是2005年2月进入xxx施工现场的。在这xxxx月的工作中,项目部在集团公司的大力支持、指导下,克服了诸多困难,走到今天,极为不易。两年多来,根据项目施工重点的不断转移,针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风,我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应,形成了现在较为顺利的施工格局,与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺。
今年以来,项目施工通过有效的计划和施工调度,确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配,达到了关键线路项目不耽误节点工期,其他项目不影响总工期的既定目标。
现将自己一年来的工作情况向党委报告如下:
一、注重班子建设和干部队伍的培养建设 mzd同志曾经说过:路线方针确定以后,干部是决定因素。项目部领导班子成员共有1xxxx,来自集团机关及xxxx二级单位,在一起工作磨合已经一年以上,虽然
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