烟草企业财务管理存在的问题及对策

烟草企业财务管理存在的问题及对策

作者：周宜

来源：《财经界·学术版》2013年第20期

摘要：面对激烈的市场竞争，企业的生存和发展离不开财务管理，因此优化企业财务管理，提升财务管理水平，对于提高企业经济效益具有重要意义。我国的烟草企业财务管理的基础仍比较薄弱，本文对烟草企业财务管理中存在的问题进行了具体分析，并提出了相应的对策和建议。

关键词：烟草企业财务管理问题对策

我国烟草行业实行专卖管理体制已22年，一直以“更加规范，更富效率”作为财务管理的总体要求。随着烟草企业的持续稳定发展，财务管理水平与企业的改革发展要求相比急待进一步提高。本文分析了烟草企业财务管理中存在的问题并提出了相应的对策，希望达到提升财务管理水平的目的。

一、烟草企业财务管理概述

（一）财务管理的概念

财务管理也称理财，是对企业有关资金筹措、投放、营运及分配进行筹划、决策与控制的管理工作。

财务管理具有下列主要特征：财务管理是一种价值管理；财务管理是一种综合性的管理，并对其他职能管理起着导向作用；财务管理是一种行为规范管理，它同时也是一门艺术，体现着管理者的智慧和才华。

（二）财务管理的目标、内容、手段

企业的财务管理目标有利润最大化、每股收益最大化、股东财富最大化、企业价值最大化，而现代企业最佳的财务管理目标还是实现企业价值最大化。

财务管理的内容包括：融资管理，融资管理的目标是在满足生产经营需要的前提下，力求降低融资成本和融资风险，优化资本结构；投资管理，投资管理的目标是认真进行投资项目的可行性评价，力求提高投资报酬，降低投资风险，增加企业价值；营运资金管理，营运资金管理的目标是合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金的利用效率；收益分配管理，收益分配管理的目标是依据一定的法律原则，合理确定分配规模和分配方式，确保企业取得最大的长期利益。

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