卓越集团管控(赛普咨询)

标杆房地产企业卓越管控


2

讲师介绍

经验：16年管理咨询经验

项目：
战略与组织管控
流程管理
人力资源与绩效管理

咨询的典型客户：

70多家房地产管理咨询经验,万科金地招商地产指定管理咨询顾问

万科地产（总部/深圳/北京/上海/沈阳/天津/成都/广州/东莞/佛山）

金地集团（总部/深圳/上海/北京）招商地产（总部/深圳公司）

华润臵地（香港总部/成都/上海/北京/合肥/大连）

北京远洋地产北京华远地产北京首创臵业

上海仁恒臵业上海世茂集团上海景瑞地产

深圳卓越集团深圳中航地产深圳星河地产

西安高新地产西安天地源重庆金科集团

广州时代地产广州美林基业广州合景泰富地产

赛普管理咨询董事长

清华大学房地产总裁班特聘讲师
北京大学房地产总裁班特聘讲师
浙江大学房地产总裁班特聘讲师

中山大学房地产总裁班特聘讲师

江跃宗管理博士


33

经验：8年管理咨询经验

6年房地产行业咨询经验

项目：
战略与组织管控
流程管理
人力资源与绩效管理

咨询的典型客户：
超过20家房地产企业管理咨询经验
.万科地产（深圳/成都）
.华润臵地（总部/成都/上海/无锡/大连）
.金地集团（总部/深圳/北京/武汉）
.杭州郡原地产浙江华荣集团浙江建工集团
.上海旭辉集团上海三盛集团上海景瑞地产
.深圳鹏基深圳中航地产深圳星河地产
.山东鑫都云南实力杭州新天地
.天津仁爱天津亚资江苏佳和




高级项目总监

邓应

讲师介绍


4

房地产企业卓越管控

目录：

1.常见管理问题及管理金字塔

2.为什么需要建立管控体系

3 .组织管控模式与3P

4 .标杆组织结构设计及案例

5. 组织管控设计的原则管控方法及管控设计步骤

6. 标杆企业的管理特点及案例分享

7. 如何确保管理体系有效执行


5

房地产管理常见的问题

某企业高层的困惑：

.管理无序，总是处于救火状态
.项目越来越多，效率越来越低
.大家好像都很忙，但不知在忙什么
.部门内部没有职责时很乱，有了职责时相互推诿
.没有考核都说没有激励，有了考核大家又不满意


5


房地产管理常见的问题

房地产企业管理问题80％是类似的－

组织管控方面：

－集团与下属公司定位不明确

－权责边界不明晰或不合理，授权不明确

－部门和专业之间配合和协同性差

流程管理方面：

－流程不够系统化、专业化、精细化

－流程之间接口性差，运作效率低

－关键阶段没有专业的成果标准，专业之间无法实现协同

绩效管理方面：

－绩效考核形式化

－绩效考核没有明确的标

第1页下一页