民营企业的管理办法略谈

民营企业的管理办法略谈

一、人员管理：

因为人是公司最大财富，留住员工，是公司品质，效率的最大保证。所以如何留住人才成了目前管理者必须要考虑的问题，我认为人员管理应该做到如下：

1）建立严谨的适合公司发展和现状人事规章制度：让员工了解公司，一进公司就知道自己怎么可以做，怎么不可以做。进入公司知道自己的未来在哪里，从而能一心一意，全力以赴为公司服务。

2）建立完善的教育训练制度：能让员工知识在工作中得到更好提升，从而能加强员工对产品的认知度及品质意识，提高员工的思想素质。

3）建立沟通渠道：因为员工也是人，需要尊重和鼓励，俗话说“人心都是肉做的，只要绳之以理，动之以情”。对于他们工作中的错误加以纠正，对于他们的优点加以鼓励，我相信他们会死心踏地的配合工作。作为管理人员，要经常与部属及员工保持沟通，要乐于倾听部属及基层员工的建议和意见。

4）建立完善的奖罚和晋升制度：奖罚和晋升制度的建立是为了促进员工的积极性，让员工在公司能看到自己的成就和未来，从而体现公司对他们努力和付出的肯定。

二、成本管理：

开公司在服务于社会的同时，也是为了盈利，所以目前的市场竞争是利润=价格-成本，是成本决定公司的利润，而并非是70年代，80年代的价格决定公司的利润。所以成本的控制决定了公司的市场占有率。我认为应从以下几方面管理：

1）人力成本管理：

用最少的人力来达到和完成公司目标；这就要建立年度目标，季度目标，月目标，天目标，时段目标；建立标准工时；建立完善的作业规范；培养员工的熟练度；提高员工的荣誉感和积极性。

2）物料成本管理：

第一，寻找物廉价美的，服务性良好的供应商，也就是直接从来料成本上控制。这就要建立完善的采购操作流程，同一物料开发3家以上的供应商，提高供应商的价格竞争。从而达到降低成本的目的；

第二，降低作业过程的损耗，提高干部的物料管理理念；

首先要做好5S；5S没做好，就不要去谈成本，效率，品质；更不要说保证交期；我认为一个公司的发展，重要的是要培养优秀合格的现场管理干部；俗话说：‘只有不好的干部，没有不好的员工’员工不好，是因为干部没有去要求，教导，督导他们的工作；要么是干部的能力问题，要么是干部的执行力不够，本身办事效率不高。我始终相信雄狮领导的绵羊队伍，绝对能战胜绵羊领导的雄狮队。有什么样的干部，就有怎么样员工。

其次，提高员工的品质意识，灌输品质一次做好和重检可耻的理念，让每个员工都能熟练的掌握“三检”制。在作业过程要注意对产品的防护措施。

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