论深化企业改革中财务管理的作用

论文

第2010年第1期（总第341期）

（2010）01-0040-02[文章编号]1009-6043

商业经济

SHANGYEJINGJI

No.1，2010TotalNo.341

论深化企业改革中财务管理的作用

赵

欣

哈尔滨

150036）

（哈尔滨轴承集团公司，黑龙江

[摘要]企业改革的目的是适应市场竞争的要求，实现效益最大化。在推进企业改革深化的进程中，必须高度关注企业

应以财务为中心，建立健全现代企业制度；要强化成本管理，提高产品竞争力，财务管理的作用。充分发挥财务管理工作的作用，

拓宽市场份额；实施大集团战略，推行财务结算中心管理模式；建立内部会计控制模式和体系与企业财务管理的环节相互统一。

[关键词]深化企业改革；财务管理；作用[中图分类号]F230

[文献标识码]B

2.计划管理观念向建立全面预算制度方面转变。企业应从计划经济条件下的计划管理模式中解脱出来，建立适应市场经济的全面预算制度。全面预算制度主要是对各项资金支出的必要性和效果进行事前监控，避免财务执行、管理与计划管理脱节。财务部门通过预算的编制、考核和分析三个环节，使每笔经济业务都始于预算，终于结算，达到企业一切生产经营活动过程的资金监控。

3.财务管理与控制向资金运动和效益最大化方面转变，资金管理的重点向资金输入输出两头转移。我们要把过去的资金管理方式向资金成本，预算成本管理体制及全面控制预算管理制度转变。传统观念的转变是实现企业改革目标的首要前提，以财务为中心，突出资金流入、流出的规范管理，通过运作获取效益，建立现代管理体系，抓两头放中间，在观念转变的同时建立机制，推行全面预算控制，形成一套完整的制度。

随着企业改革的深入与企业法人地位的逐步确定，要求财务管理工作要为企业经营机制的转换提供服务，在会计核算上确立企业的商品生产经营者地位。而社会主义市场经济体制的目标模式的确立，对财务管理提出了要求。实践证明，深化企业改革，促进多元化经营体制的形成，建立符合现代企业制度的内部控制模式，充分发挥财务管理工作的作用，应从以下几方面体现：

一、以财务为中心，建立健全现代企业制度

(一)三集中一分级

1.机构集中。设立财务中心，将公司所属子公司、分公司、成本费用中心责任单位等财务业务统归财务部门管税务、银行办理业务，杜绝多理，由财务部门统一对财政、头开户、资金管理失控等问题，为财务管理的集中提供组织形式的保证。

2.人员集中。即把公司各单位财务人员纳入中心统一管理，实行会计委派制、考核上岗、双向选择、定期轮换。

3.资金集中。公司财务部门一个口对外办理业务，能够充分发挥资金融通职能，用足用活各项金融政策和金融手段，利用资金的存贷差、时间差、空间差来控制总量，调节存量。

4.分级核算。各下属单位会计核算一律单独设立会计账簿，分别核算成本，计算盈亏。

(二)三个观念转变

1.经营管理观念由生产经营理念向资本运营理念转变。生产经营侧重的是企业经营过程的使用价值方面，追求产品数量、品种的增多和质量的提高。资本运营的对象是企业的资本及其运动，资本是可以带来增值的价值。资本运营的目标就是实现资本的保值和增值，为了实现资本最大限的增值，企业应当追求利润最大化，所有者权益最大化和企业价值最大化。选择合理的资本结构，注重产品寿命周期、市场变化和技术进步的预测与研究，适应市场需要搞好产品更新换代，有计划地进行技术改造，不断地降低成本费用，提高经济效益，保持企业长期的盈利能力。

二、强化成本管理，提高产品竞争力，拓宽市场份额

(一)岗位成本

职员的成本管理也叫绝对成本节约，通俗讲也叫岗设置每一个岗位，首先位成本。在安排每一个管理机构，

考虑到成本费用因素已经形成。如果不把岗位成本降下去，机构庞大、管理层次多、人员多、办事效率低，岗位成本不断增加而毛利水平并没有变化，是否形成岗位成本倒挂，倒挂就意味着亏损，民营企业之所以有竞争力，就是成本意识强，在设岗的同时考虑成本，岗位成本低，利润空间就大。

(二)时间成本

众所周知血液是循环的，企业的流动资金和血液是一样的，借款是要付息的，而利息支付是用货币回拢后的资金；而反过来投入资金进行生产经营总是在正常的循环下获利的。由货币资金到储备资金到生产资金到产成品资金再转化成货币资金，通过销售取得货币资金再进行演变，周而复始的过程就是资金运动，那么如果投入资

[收稿日期]2009-11-02

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