2012年二级建造师《建设工程施工管理》考前信息点复习资料免费

2012年二级建造师《建设工程施工管理》考前信息点

《建设工程施工管理》考前信息点

（本资料仅供学员复习参考）

第一章 施工管理

第一节 施工方的项目管理

1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。（P1） 
2、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目
标、进度目标和质量目标得以实现。（P1 ）
3、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目
的目标得以实现。（P1 ）
4、进度目标指的是项目动用的时间目标也即项目交付使用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，
如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。（P2 ）
5、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前
的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（P2 ）
6、设计方的项目管理主要工作在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备
阶段和保修期。（P3 ）
7、供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段动用前准备阶段和
保修期。（ P4 ）
8、施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和
指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的
施工条件。（P5 ）
9、施工总承包管理方的主要特征：①施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和
协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
②施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。（P5 ）
10、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产组织集成化。其目的是
为了达到为项目建设增值。（P6 ）

第二节 施工管理的组织

1、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。（ P7 ）
2、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。（P8 ）
3、织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工
作之间的逻辑关系，是一种动态关系。（P8 ）
4、项目结构图：是一个组织工具，他通过树状图的方式对一个项

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