关键是增强执行能力

我局实施三项改革举措已整整两个年头，通过全局广大职工的共同努力，各项工作都取得了可喜进展，在探索利用市场机制的活力搞好对外宣传的道路上迈出了可喜的步伐。

两年改革发展的历程，也是不断实践、不断探索、不断总结、不断完善的过程。两年来，我们秉承解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，对影响全局改革与发展的战略问题进行了研讨，对长期争论的重大问题达成了共识，进一步明确了全局改革与发展的方向、奋斗目标、基本思路、发展战略、推进步骤和实施方法等。可以说，全局在战略层次已初步勾画出蓝图。

三分战略，七分执行。再好的规划蓝图都需要通过广大职工的执行能力去实现。目前，全局各单位的执行能力总的看是好的，但个别单位也存在执行能力不强的问题，主要表现在：思考问题滞后，错失抓机遇的最好时机；执行任务拖拖拉拉，推推动动，不推不动；执行过程马马虎虎，敷衍塞责；工作疲于应付，没有创新，难见成效等。这些现象的存在，破坏了良好的工作氛围，消弱了广大职工的斗志，影响了全局的推进改革的进程。