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文章编号:issn1006—656x(2013)06-00052-01
一、某供电局简介
某供电局坐落于某省能源化工基地，全力服务于国家西部大开发战略部署的一个煤、电、化工能源基地项目开发建设。自2004年正式成立至今，担负着该地区约11000平方公里营业面积，70823户用电客户，约36.46万人口的供电任务。截至2012年底电网辖变电站27座，变电总容量约1480.2mva，35kv以上线路总长约1902.763公里，实现长周期安全生产2603天。累计完成售电量125.45亿千瓦时，同比增长24.2%。全局最大负荷达181.01万千瓦。
该供电局正处于快速发展期，人员尚未配备到位，人员需求较大；同时由于工作的特点，生产技术人员需要较长的培养周期，所以在既要保证公司快速发展所需人员供给的同时，又要确保人员规模和结构合理性的前提下，公司需要制定一套科学的人力资源规划，以保证和规范该局的用人需求。该供电局人力资源规划主要涉及公司本部、地区调控中心、变电运维部门、营销公司和多经公司。经调研分析，由于历史原因各生产单位存在少量闲置人员，又因机构改革抽调了一线部门的部分精干人员，造成除本部外三个生产单位面临人员短缺与冗余并存的局面。此外，生产单位人员由于人员不足，结构不合理：结构化的整体素质和能力的冗余工作不适应。
二、某供电局人力资源分析
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