企业财务内控机制建设分析

部审计部门，或是将其安排给监事会进行管理，这样一来可使内部审计具有权威性与独立性

[2]。从事审计工作的工作人员的素质要进一步的提高，企业要定期对其做培训工作，通过培训来提高员工的业务素质以及工作技能。第三，将现有的财务内部控制评价体系进行完善，由于内部控制随着企业的发展而不断的变化，为了满足企业的需求，财务内部控制也要不断的变化，而对内控工作进行评估，发现财务内部控制环节存在的问题，并及时做调整，以适应企业的发现。另外，会计信息质量和财务内部控制有着密切的关系，所以，在内部控制评估中，注册会计师也要参与到其中。

企业财务内部控制的环境存在的问题，若是得不到解决则会对企业的发展造成不良影响，通过加强管理层工作人员的内部控制观念、做好内部审计工作以及完善内部控制评价体系，这几个方面来解决内部控制的环境问题，从而在一定程度上推动企业发展。

3.2做好风险评估与内部监督机制完善工作

企业在进行财务内部控制中存在很多问题，导致企业面临着经营风险，因此，需要进行风险评估工作。建立风险评估体系，结合企业实际情况，定时进行统计数据的检查工作，在检查的过程中，进行风险评估，分析企业风险发生的主要原因、企业可承受风险的程度等，从而采取正确的风险控制对策，降低风险所造成的经济损失。其次，对企业财务内部进行严格的监督，完善内部监督体制，并以书面的形式将监督与评估结果向上级领导反应，及时采取有效措施解决检查中发现的问题。完善内部监督机制，可以保证内部控制制度在实际工作中得到落实，并长期运行下去。要求在企业的统计工作当中，必须要按照所规定的时间进行统计工作检查，完成检查之后编写统计报告，使领导从统计报告中掌握生产经营的情况，同事也达到统计监督的作用。不仅如此，还需要将监督活动在企业各个部门的工作当中体现出来，确保统计信息的真实度。

做好风险评估与内部监督机制完善工作是提高企业财务内部控制水平的有效途径，建立风险评估机制，使企业的资金得到合理利用，降低经营风险，加之完善监督机制，确保企业财务信息的真实性，可有效促进企业的发展。

3.3提高企业人员对财务内控的认识度

财务内控水平关乎着企业的发展，因此，完善财务内控机制，需要从企业和员工入手。首先要强化企业员工的财务内部控制理念，现大多数企业员工对内部控制理念认识度不够，给与员工开设培训班，要求专业人员定期对其进行培训，培训的内容主要包括财务内部控制的理念、作用以及内部控制管理等，让员工清楚认识到财务内部控制在企业中有着不可或缺的地位，员工接受培训后，会改变对内部控制工作的态度，使内部控制在企业的经营中发挥[3]

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