企业财务内控机制建设分析

企业财务内控机制建设分析

【摘要】随着经济全球化的发展，我国企业发展迅速，但是现如今，市场竞争日益激烈，企业要在如此严峻的环境之下站稳脚跟，必须做好各方面的工作，财务内部控制工作不可忽视。本文分析企业财务内部控制存在的问题，并探讨企业财务内控机制建设的有效对策，从而推动企业的发展。

【关键词】企业；财务；内控机制

1.前言

企业的财务内控机制工作与企业的发展息息相关，企业要持续发展，必须要做好财务内控机制建设工作。虽然，近年来我国大部分企业的财务内控工作已得到提升，但是依然存在一些问题有待解决，只有将这些问题一一解决，才全面可促进我国企业的发展。

2.企业财务内控机制现状分析

我国企业财务内控机制主要存在三方面的问题，一个是环境问题，其次是监督问题，还有一个是员工本身的问题。就我国企业财务内控的环境基础来看，其基础较为薄弱，严重影响到了控制体制的落实工作。管理者缺乏财务内部控制意识，从而导致整个企业都没有内部控制意识，这样一来，在日常工作中就忽视了内部控制体制工作的开展与实施。内部控制工作没有得到真正落实，其作用在企业当中就得不到发挥长期下去，企业发展必将受阻。其次进行内部监督的管理人员没有将监督工作落实到位，加之监督制度不完善，很多企业并没设计专门负责监督工作的部门，即便是设立有，也没有将企业内部控制监督职能发挥。监督部门对企业内部控制工作具有判定作用，但是在检查监督工作中，存在很多问题，导致企业在财务内控工作中问题重重，无法落实完整的财务内控机制，监督力度不够，影响财务信息质量。企业员工的素质与技能教育就是被忽视的一项工作，企业管理者过度重视利益，对企业内部控制意识不强，下属员工对内部控制的认识度也不够，就会盲目服从领导安排下来的工作，从而导致企业内部控制呈现出混乱的局面。

3.建立企业财务内控机制的有效对策

3.1完善财务内控环境

要完善企业财务内部控制环境，首先，做好内部审计工作，将其作用在企业当中得到发挥。 一般情况下，企业内部审计工作主要包括两大内容，一个是审核会计账目，另外一个是稽查，企业常常通过内部控制制度来使企业组织工作质量进一步提高，并将内部控制制度在实施使用过程中不断的完善。改变传统的内部设计的组织模式，让董事会领导直接监管内[1]

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