当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 经管营销 > 设备管理部2010年工资二次分配方案.doc(12月)设备管理部2010年工资二次分配方案
为实现“能者多劳，多劳多得”的考核激励机制，鼓励先进，激励后进，激发员工工作积极性与主动性，树立员工学习专业技术、增强业务技能的信心与决心。结合本部门实际情况，实行工资二次分配体制，细化考评制度，健全奖惩制度，奖优罚劣，体现公平、合理的绩效工资分配原则。将公司核定的后勤人员工资进行适当调整，生产人员（电气维修、电气运行）的工资按技术级别、工作性质、劳动强度、工作业务量的大小等进行分档评定。
一、薪酬结构：
岗位工资+效绩工资+各项补贴 二、分配原则
1、本着公开、公正、公平、合理，充分体现价值和责任。 2、严格执行公司考核制度和部门考核细则。
3、在保障员工最低生活水准的前提下多劳多得，按岗取酬、奖优罚劣，按贡献大小、能力高低分配，工资向高职位、高技术人才倾斜。
三、分配办法 1、后勤人员薪酬分配
后勤人员工资原则按公司核定的标准执行，实际根据工作性质和能力进行调整，调整浮度在5%-50%之间，再根据部门月度考核、公司相关制度进行考核。调整的浮度工资奖励给职位高、工作能力强、表现突出的人员。
2、电气维修、电气运行薪酬分配
结合本部门岗位职责及工资情况，按技术级别和日常工作能力、
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