团队执行力

《团队执行力》学习心得

2011年7月29日，公司全体员工参加了由刘育良老师主讲的“团队执行力”培训课程。

通过此次的团队执行力培训，我们主要学习了团队的执行力及目标管理（4R流程），执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力。

执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。我们经常会做出一些决策、工作计划、工作任务等，但为什么在执行过程中往往难以实现，或结果不尽人意。因为整个转化结果的过程中全是由人来操作完成的，但每个人的思想、认识、理解、均不相同，所以经常会出现不同的结果，甚至没有结果，而要完成一件事情不是一个人就可以做到的，而需要的是一个团队的共同努力和相互协作。每一个团队，都应该有一个共同的目标，为了这样的一个共同的目标，大家团结到一起，具有共同的使命，具有共同的集体荣誉，也具有了共同的事业。

现将目标管理（4R流程）学习要点结合本公司工作，总结一下本次培训的收获。

1、结果导向。明确公司的目标，制定年度计划及执行方案；

2、锁定责任人。岗位职责不明确，易造成管理混乱，效率低，难免工作中相互推诿责任甚至吵架。

3、检查。主要起到监督和指导作用，对工作进行检查，

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