工程项目管理软件结课论文

《工程项目管理软件》小结

电子计算机的发展使人类的工作变得越来越简单、轻松，大大方便了人们的生活。如今计算机已渗透到国民经济和社会的各个领域，极大地改变着人们的生活方式和工作方式，并成为推动社会发展的巨大生产力。伴随着高科技的发展，建筑领域的工程项目管理软件应运而生。

工程项目管理软件是在工程项目管理过程中使用软件进行控制的一种实现方式，随着07年国家颁布建筑企业信息化相关规定至今，国内大多数工程项目企业已实现信息化，其中特级资质企业、一级资质企业实现信息化比率最高。而国内工程项目管理软件厂商有很多，工程项目管理软件做的好的并不多。值得一提的是新中大软件，国家特级、一级建筑企业其中有62%的企业都选用了新中大软件进行信息化管理。

针对工程项目管理的发展需要，本学期我们开设了《工程项目管理软件》这门课，主要学习Project 2003、p3、梦龙、可用等工程项目管理软件。

一、Project 2003：

Project 2003全名Microsoft Office Project 2003，是 Microsoft Office System的独立的桌面应用。无论在何处，项目经理都需要依靠 Project Standard 来计划和管理他们的项目。在 Project Standard的帮助下，项目经理可以高效地组织和跟踪任务以及资源信息，从而保证项目能够满足时间和预算的要求。Project Standard 是 Microsoft Office System 的一个组成部分，可以与诸如Microsoft Office PowerPoint和 Microsoft Office Visio等产品建立无缝的连接。因而项目经理可以完全没有障碍地使用这些工具有效地反应项目当前所处的状态。

项目管理是一个复杂的过程。在整个项目管理的过程中，Microsoft Office Project都能够提供帮助。在项目启动和计划阶段，Project 可以帮助用户组织任务并分配资源。在项目实施和控制阶段，Project还能帮助用户跟踪项目进展、控制进度、资源以及预算。

简单地说，Project 可以辅助项目管理过程的各个阶段，从制定项目范围、

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