PMP 真题试题100题加入最新2013年03月试题

1、与潜在供货商开会，确保任何投标人都不会受到特殊待遇，让所有人对采购具有明确、共同的理解，这个会议称作下列哪一项？ A. 卖方-投标人会议 B. 投标人会议 C. 采购谈判会议 D. 卖方会议

2、PERT估算使用的参数是下列哪一项？ A. 最悲观值、最乐观值、最好值、 B. 最可能值、最悲观值、最乐观值 C. 最大值、最小值、估算值

D. 估算值、最悲观值、最乐观值

3、假设你管理着一个项目团队。团队成员协同工作，按照团队的需要来调整各自的工作习惯和行为并开始相互信任。表明了项目团队处于： A. 形成阶段 B. 震荡阶段 C. 规范阶段 D. 成熟阶段

4、项目经理正在为客户开发一个项目，该项目正在履行一份工料合同。他们执行了一项实现价值分析，确认该项目可以提前完工，并且少于原始的估算预算。然而，开发团队与项目经理所在公司签署的合同却是固定总价合同。这意味着项目经理所在公司获得的利润将会减少，而且根据项目利润，项目经理所获得的奖金也会比预计的少。项目经理应该怎么做？

A. 通知客户，现在已经加进来一些原先因为预算有限而从项目范围中删除的需求 B. 告诉项目团队放慢速度，让项目可以实现预计的利润 C. 告诉客户项目可以提前完成

D. 添加新的活动，以符合原始的项目预算

5、项目在第一年内经理了大量问题，在第二年开始时，项目稳定下来，问题数据也显著减少，项目经理应该怎么做？

A. 取消剩余的已计划好的风险评估会 B. 减少管理储备金额

C. 继续识别新的风险，并重新评估现有风险 D. 对残余风险执行定性分析

6、X产品将扩大规模以支持1000个用户的在线协作，项目团队向项目经理提交了两个选择方案，方案一是购买并集成独立模块，成本为6000美元，预计用户有50%的可能性使用该设施；方案二是花费10 000美元建设系统能力，预计用户有70%的可能性使用该设施，根据预期价值分析，哪个方案最适合，并且如果每个用户收入为15美元，则回报是？ A. 方案一，回报为1500美元 B. 方案一，回报为500美元

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