当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 经管营销 > OEM管理流程1OEM管理流程
一: 合同审查
1.确认技术参数(客户技术工艺要求,功能结构要求)：
2. 交货能力评估; 在商务人员与客户达成初步购销协议以后，商务人员须与OEM事务负责人以及公司其他的相关人员对生产交货日期进行仔细的估算和计划，以便答复客户届时的交货日期；
3.对客户进行报价：在对客户对产品的一系列要求确定下来以后，由公司的技术科以及其他的相关人员对成本进行核算，核算好以后的价格经公司董事长或总经理确认签字以后再由商务部的项目负责人将价格报给客户并签定正式的购销合同；
4.在公司与客户签定购销合同以后，技术科再根据商务部在客户处所取得的技术参数出祥图，技术科所出的图纸必须是按国标所出的图纸，图纸必须要有详尽的零件图，展开图，焊接图以及整体装配图，并附有详细的技术工艺要求以及表面处理外观要求；图纸必须经过技术科相关负责人的审核签字方可成为正式生产图纸；
二: 向OEM下单
1.与OEM确认生产图纸： 如经审核确认过的图纸在OEM的生产过程当中如果出现技术质量问题，在情况调查清楚以后，如是我方的图纸问题，则我方将承担全部的质量责任，我方相关的责任人也必须承担相应的质量责任，包括质量罚款；如是OEM的责任，则OEM将承担全部责任；
2.OEM报价：
XX产品报价单
OEM单位 报价人：
序号
零件名称
材质
板厚
重量
下料尺寸
材料价格
加工费
喷塑费
运输费
管理费
包装费
小计
配件费：
合计：
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