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2014年人力资源部年度工作目标计划表 完成时间 类型 项目 实施步骤 2014年薪资制度(分公司、店面前厅、 店面后厨三部分) 2014年薪资方案 管理人员年薪制度(店面/公司部门负 责人) 试用期员工培训、考核管理办法 制 度 建 设 绩效管理方案 店面主管级以上管理人员月度绩效管理 二线部门人员绩效管理 店面人员职级调整、晋升管理 晋升管理制度 公司人员职级调整、晋升管理 员工手册 季度公司人力资源成本分析 人力资源经济分析 开展分析，提交报告 分析公司的组织结 构设置和人员配置 结构，促进组织结 构优化 分析店面/公司组织结构，提出优化意 见(每半年一次) 有具体改进措施 规范、简洁 控制在合理百分比范围 标准清晰、易操作 科学、有效 科学、公平、公正 科学、合理、具激励性
完成标准
责任人 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
团 队 建 设
意见合理性
开展标准岗位的岗 位分析，初步建立 任职资格与能力的 档案
开展主管级(含)以上标准岗位的岗位 分析，初步建立主管级(含)以上岗位 任职资格与能力的档案 对招人、用人、考核具 有指导性意义 开展主管级以下标准岗位的岗位分析， 初步建立主管级以下岗位任职资格与能 力的档案
2014年人力资源部年度工作目标计划表
人力资源部 人力资源部 2014 年工作规划根据对本年度各项工作完成情况以及出现的问题的分析和总结, 人力资源 部将在 2014 年度有计划、有侧重地开展各项工作,现将...
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