浅探公路工程机械设备管理

浅探公路工程机械设备管理

摘要：随着我国公路交通建设的不断发展，对公路工程机械的要求也越来越高，加强工程机械设备的管理，做到科学管理非常重要。公路工程机械设备的管理工作和项目的经济效益最大化有着密切的关系。要转变观念，开拓创新，切实加强机械设备管理工作，作到与生产管理工作的互惠双赢。本文作者对公路工程机械设备管理进行了简单阐述。

关键词：机械设备管理管理维护 技术措施

随着我省高等级公路建设的不断发展，对筑路机械的要求也越来越高。机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件，因此加强工程机械设备的管理工作，成了重中之重。要做到科学管理，合理使用，及时保养，优质维修，经济核算，以便更好的为公路工程建设服务，取得设备管理的最佳经济效益。本文通过目前公路工程设备管理过程的分析，针对存在的问题提出自己的一些看法。

一、设备管理现状及存在的问题

目前来说，公路工程机械的管理现状差强人意，有一些问题成为了机务管理健康发展的制约瓶颈。招投标制和项目部制是市场经济条件下公路建设市场发展的产物，项目部属非常设机构，因此决定了机械设备的管理存在诸多问题。 具体列举如下：

1. 施工设备不配套

一般来说，工程中标后组建项目部，机械设备是从其他项目部抽调组织的。较多是技术状态一般和较差的设备，投入新的公路工程难免影响工程进度和质量；而一些公路工程所需大型或特殊的设备不到位，设备不配套就是个棘手的问题，给机械化施工带来很多不便，也给机务管理造成很大困难。

2.项目部设备管理短期行为严重

项目部所追求的是工程质量，工程进度和效益。对机械的使用自然是越快越好，由于受各种外界因素的影响，不得不加班加点，长时间超负荷工作，这种“轻管理，重使用”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械，尤其大型机械，项目部都不愿承担高额的维修费用，能想办法凑合着干活就可以，直到最后小毛病成了大故障，给以后的设备管理工作施加了较大的压力。

3. 机械管理与生产管理存在矛盾

项目部主要以路桥工程技术人员组成，机械管理人员往往被认为是项目

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