当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 经管营销 > 初期企业文化实施方案这是一篇介绍企业文化如何在企业初期推进和实施的文章,由一定的指导意义。
初期企业文化实施方案
目的：宣传“厂兴我荣，厂衰我耻”的主人翁精神，提升企业文化，和谐生产
环境，培养职业化员工
人员：全公司员工
内容：安全生产培训、制度培训、岗前培训、岗位技能培训、应急事故处理及
逃生培训、职业道德培训
方式：培训、活动
架构：总裁助理—行政部（下设各车间、班组负责人作为主讲人） 办法：利用早会、例会、生产时间间隙、广播、文件传阅、公示栏、手机短信 步骤：一、培训
1、培训初稿探讨、完善阶段（制度由行政部草拟，各部门传阅、修定，
其余培训内容由相关责任人草拟）；26—31/3完成。
2、培训内容定稿、实施阶段（行政部就各制度综合修改稿，统一公布、
宣传5/4前完成）。
3、3月下旬—4月中旬进行各种制度、各培训内容的培训，四月中下旬
起开展各种活动来促进、完善各种培训内容，以趋达到观念和目标一致。
4、培训分一级培训（具体内容方面？）和二级培训（具体内容方面？），
同时开展，一级培训公司中高层参与，以会议和笔录的形式进行，行政部主持，根据规划培训内容决定由谁主讲。二级培训在各车间、班组进行，由各部门负责人或相关导师主讲。二级培训内容由各部门或相关导师筹备，交行政部审核和存档。一级培训8/4前完成，二级培训15/4前完成
注：
1、完成时间根据什么决定呢？我们要培训多少堂课？培训什么内容？由谁培
训？有协商没有？要有这些内容行政部才能够订的下时间和期限。
2、培训规划课程中有关岗位职责、技能由部门组织培训；而制度、企业文化、
观念改变、素质提升则由行政部组织培训。
二、广播方案
1、《午间播报》板块结构图
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