团队意识

简介团队是拥有不同技巧的人员的组合，他们致力于共同的目的、共同的工作目标和共同的相互负责的

处事

团队意识培养

方法，通过协作的决策，组成战术小组达到共同目的，我们每个人的相互关系，都要对他人起到重要作用。

团队意识是一种主动性的意识，将自己融入整个团体对问题进行思考，想团队之所需，从而最大程

度的发挥自己的作用。而仅仅是服从命令只是被动的，消极的。前者可以促进团队的发展，而后者只是简单的拼凑。

背景

企业追求组织要持续成长、绩效要持续提高。绩效要持续提高，企业就须推动组织的持续成长。只有组织持续成长，企业才能持续取得高绩效。组织要持续成长，企业就要推动各级工作团队创建“高绩效团队”。“高绩效团队”是个人、团队和组织平衡发展的焦点。

“高绩效团队”是敏捷应对内外变化；快速传播内外信息；有效整合内外资源；持续满足内外需求的团队。

“高绩效团队”是和谐通畅，灵活开放；上下同欲，内外同心；协同合作，共创价值；反思总结，自觉创新的团队。

创建“高绩效团队”是企业内部各级工作团队开发“团队核心能力”的过程，是企业内部各级工作团队

推行“团队工作模式”的过程，更是团队主管以自身的改变带动团队整体改变的过程。 [1]

目的

自我照镜——变“被动听课”为“主动改变”

关注改变——变“个人改变”为“团队改变”

自我承诺——变“课堂演练”为“日常实战”

功能和作用

1、团队意识表现为企业这个整体的一种集体力，即1+1大于2的结合力，或叫“系统效应”。集体活动可增强团队意识。

2、团队意识表现为企业全体成员的向心力、凝聚力，“心往一处想，劲往一处使”，真正把自己看成是企业的一部分

3、归属感。以自己作为企业的一员而自豪，并以此为自己全部生活、价值的依托和归宿。

4、安全感。每个员工都深深体味到这个企业是我获得基本生活保障和立命安身之所时，这种团队意识便成一种安全感意识。

培养

重点管理

总经理在培养团队意识到时候，并不是说一定要事必躬亲，一个懂得工作的总经理，通常都能抓住下列几项要领，让自己的工作顺畅，井然有序，并有效地达成任务与目标

1、充分了解本身的职责与工作目标，若有任何疑问会主动，适时地与员工沟通，以达共识。

2、知道如何区分事情的轻重缓急，以定处理的优先顺序。

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