团队之有效沟通

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“有效沟通”，这里的“有效”，指的是有效率。

这是一篇有关“如何进行有效沟通”的作团队感悟，其核心思想是：在实际的开发实践中，我们需要不断优化各种各样的工作流程，而流程优化一个非常重要的方式，就是“有效沟通”，所谓的“有效”，是说对于表达者，要明确表达自己的意思，对于接受者，要准确理解对方意图。我们经常说，“执行比理念更重要”，而有效沟通，就是“有效执行”的大前提，所以，要努力培养团队成员养成有助于有效沟通的一些好习惯，比如：要多读书，多思考。从另一方面来说，学会对问题的基本分析与判断方法，是一个职业人应该具备的基本素质之一。引入正题：

在团队开发中，我们总免不了与上上下下，左左右右的人协作，交流与沟通，上到一个需求的含义，下到一个函数的接口。如何作到“快速开发”？有效的沟通，成为第一个我们需要面对和解决的问题。

所谓沟通者，参与的人，无外乎两个方面：听者与说者。

所以，有效沟通，具体的应该是指：

1 对于说者而言，要想办法组织好自己的条理和语言，把复杂的问题简单化，力求“一针见血，言简意赅”的表达自己的想法，对于说者，你的任务，不仅仅是“说”，而且，是要“说清楚”，要想办法让听者更易理解。

2 对于听者而言，要认真收集说者语言中传达的各种信息，理出有效信息，记下，并在随后的交流中进行复述和确认，对于听者，你的任务，不仅仅是“听”，而且，是要“听明白”，你的理解要跟说者达成一致。

我们总是痛苦于这样一种情况：辛辛苦苦说了半天，结果，我们的“听众”听到最后，还仍然是不明白。我们埋怨对方的理解力太弱，埋怨对方不认真听，进而失去耐心，认为这样的沟通是在浪费时间，于是，便不再进行沟通，而不沟通导致的结果就是对方作出来的东西不是你想要的东西，于是，出现了不断的返工，浪费了更多的时间。

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