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营销人员薪酬管理制度
为了充分调动市场营销人员的工作积极性、主动性和创造性、以实际行动全面实现公司未来市场经济发展战略，同时最大限度地发挥营销人员的主观能动性和企业分配机制的激励作用，体现公平合理原则，分公司特制订本规定：
营销人员编制：
说明：考核工资组成：
业绩考核奖励：
营销战略、市场人员划分及工资待遇
营销策略
相应的市场战略营销可分为三个阶段：
市场部名称 人员 区域
职 务 基本工资 手机费 房补 业绩考核工资
市场经理 3500 400 300
营销员（转正） 1500 300 300
营销员（试用期） 1000 200 300
销售额
市场经理 10万/月
营销员（转正） 6～8万/月
营销人员费用报销规定
范围：分公司全体营销人员。
借支核算：营销人员借支按借款金额=往返长途费用+130元/天X计划天数+特殊招待费用（招待费不得超过此项目签单总额的千分之五）。
费用报销范围：营销人员因公司《特殊业务公干》的交通费（市内外）、住宿费、因业务关系产生的移动电话费用、邮寄费用、招待费、出差补助（包括市内出差误餐费） 相关标准
五、标准说明
六、报销要求
七、费用报销程序
合同执行程序
A、合同管理
B、合同流程
八、 营销员提成制度
视签单情况增补的提成（具体产品部份）：
九、 营销人员收款制度
十、 执行
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