《孙子兵法》读后感
———用人之道 《孙子兵法》是从战国时期起就风靡流传的军事著作,古今中外的军事家们依据其中论述的军事理论来指导战争,与当今管理学思想中的相关理论、哲理、规律相契合之处颇多,其管理学思想对于弘扬东方管理文化、促进当今管理学的发展具有较大的理论价值,对于当今的各项管理工作也有很大的借鉴作用。读了《孙子兵法》 让我感触最深的就是其用人之道。一个企业的管理的改善,离不开企业文化与制度方面的建设,更离不开管员工素质的提高,管理的核心是“人”,管理的本质是协调,协调的中心是人。管理的诀窍就是选人、用人、育人、留人。组织只有拥有优秀的管理团队,提高员工的整体素质才能在竞争激励的市场中立于不败之地。
孙子兵法中提出的用人原则:用人不疑疑人不用。
《孙子兵法》认为,善于带兵出师的将领是十分重要的,军队作战胜败和国家的安危,其责任都落在将领身上。《谋攻》篇说:“将者,国之辅也,辅周则国必强,辅隙则国必弱。“这段话阐明了将帅的职责在于辅助国君,但是君臣将帅的权限职责不容颠倒混淆。孙子说:“欲付之重寄,须明察其人其才可用与否”,“将之至任,不可不察也。”(《地形》篇)在战场上两军对垒,主将不能正确判断敌情,以少击众,以弱击强,没有精锐部队为骨干,是必然失败的。
把《孙子兵法》这种理论应用到营商管理中去,正如企业管理人
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