市场经理绩效考核表

市场经理绩效考核表部门：考核类别关键指标被考评人：评分标准考核月份：分值年上级人事评分评分

月

≥90%,得30分；≥80%,得25分； ≥70%,得20分；≥60%,得15分； ≥50%,得10分；低于50%,0分。渠道组：每人每月拜访设计师60个得10分；50个得5分；低于50个，0分。部门设计师/客小区组：每人每月拜访客户200个得10分；160个得5分，低于160个，0分。户渠道和小区结合：每人每月拜访设计师30个+小区客户100个得10分；每人每月拜拜访量访设计师20个+小区客户80个得5分；低于，0分。业绩指标渠道组：每人每月设计师进店数量8个+客户进店8个，得10分；完成50%,得5 (55分) 分；未完成，0分。部门设计师/客小区组：每人每月客户进店数量15个，得10分；完成50%,得5分；未完成，0分户。进店量渠道和小区结合：每人每月设计师进店数量4个+客户进店数量12个，得10分；完成50%,得5分；未完成，0分。部门新增设计师每增加一个新设计师得1分，没有增加不得分，最高得5分。数量合理划分市场资源，按区域分配资源，制定市场开发计划。营销计划出现资源划分不清、下属无方向无计划，一次扣5分。客户信息资料及时登记汇总，每周日连同工作总结一起发送给总经理，一次未交扣2分。信息管理部门目标完成率部门文档资料归档，发现缺失一次扣2分。管理指标 (20分) 对下属进行培训分享，每月1次，1小时，内容包括业务知识、产品知识、流程梳理、心态调整等。未完成，不得分。对新员工进行1天的培训，安排专人指导，包括：产品知识、销售手册。未完成，不得分。定期与下属进行沟通，随时了解下属思想动态，协助下属共同完成任务。如出现下属员工流失，一次扣2分。每月底提供新老客户/设计师名单，由行政人事部发问候短信，未提供名单0分。精神饱满，工作积极，仪容仪表整洁、大方。积极主动接待顾客，热情招呼“你好，欢迎光临蘭私享”,询问顾客需求。未按标准一次扣2分。部门电话回访客户无投诉，投诉一次扣5分。积极参加公司各项会议，晨会、夕会、周例会、月度会议等，缺一次扣2分。个人晨会主持有创意，可加3分，此项由部门经理提交意见。每天的工作计划和总结及时发送微信，缺一次扣1分。积极学习网络课程，每月综合学分排名前10名，得4分；11-15名，得3分。16-20 名，得2分。20名之后，0分。如当月跟全员分享一次培训课程1小时，可加5分。团结同事，能相互协助配合。出现工作衔接断档、挑拨离间或传播负能量影响公司氛围，一次扣2分。如发现扎堆闲聊，吃零食，玩手机

,做与工作无关事情，发现一次扣3分。举报人可得3分。合计得分均分上级评语：

5 5 2 2 5 2 2 2 2 3 5 2 2 4 4 3 100

培训工作

沟通工作客户维护仪容仪表服务指标 (10分) 主动性客户满意度会议指标工作计划内部指标 (15分) 学习指标团队指标电网

人事评语：说明：考核分取两者均分；考核结束后，考核结果要与被考核人见面，考核人与被考核人必须在考核表上签字。

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