岗位说明书-薪酬绩效主管

该文档,根据自己公司的实际情况和岗位情况而定。适用于薪酬绩效主管使用

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岗 一、基本信息※ 直属部门 岗位编号 人力资源部 岗位名称 即时岗位人员

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说

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书 编制日期：

薪酬绩效主管

直接上级 岗位定员

人力资源经理 直接下级 1 部门编制

二、岗位任务概述：描述岗位设立的目的和意义及期望达成的结果。岗位目的要具体、内容要高度概括※ 目的和意义：1、 协助领导实现公司人力战略规划，有效的完成薪酬、绩效和社保公积金等相关工作； 2、 协助领导搭建高效、有序、科学的薪酬福利、绩效体系，为吸引和留住所需人才，建立有效的激励制度； 达成的结果：符合公司战略发展需要，满足现阶段发展需求，解决员工薪酬、绩效、社保及公积金福利等问题。 三、岗位关系※

人力资源经理 各分子公司人事 人事主管 人事专员

四、工作内容：对该岗位主要达成的最终结果的概括，每条职责描述应包含最总结果(达成什么结果)和主要活动(达成最终 结果需要做什么)。根据重要性和逻辑排序，请一次在表格中列出岗位主要职责。※ 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 工作内容 协助人力资源经理建立公司薪酬福利、绩效管理体 系及相关制度并监督执行 工资表计算、审核及核发 绩效考核的执行和审核 社保、公积金的缴纳及管理 完善薪酬、福利制度及工作流程 完善绩效考核制度及实施 薪酬福利的数据统计及分析 协助完成其他人力相关工作 时间权重% 20 10 10 10 10 20 15 5 使用工具 输出文件 制度 工资表 考核结果 月报 薪酬制度 绩效制度 沟通对象 上级/平级/下级 上级 上级/平级 上级/平级 上级/平级 上级 上级 周期 随时 每月 每月 随时 随时 每月 月、季、年 随时

统计数据及分析 上级 结果 其他 上级/平级/下级

五、职权：描述具有代表性由任职者本人自己做出决定或联合同级做出决策、无需经过上级审批的事项。※ 社保、公积金增减及基数确定 可独立做出的决策实例 (不需向上级请示) 分公司月度薪酬、绩效的审核 月度薪酬等数据分析 制度的修改和完善 须联合做出的决策实例 (不包括上级或下属) 六、职责：列举具有代表性由任职者本人必须承担的工作结果。※ 工资表的数据准确性；工资表流转时间的及时性 绩效结果的数据准确性；

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