开展基于公司战略发展的

绩效考核思路

开展基于公司战略发展的“岗位绩效”管理体系建设。

中长期发展目标为目标，利用十年时间建成一个高技术含量、高自动化控制、高品质的系列产品和高效率的管理体系、高素质的员工队伍、高知名度的企业信誉，中国、亚洲乃至世界一流的xxx加工企业。 总体思路是以战略绩效管理为主线，以岗位胜任能力为重点，以绩效考核与薪酬分配为核心，把员工的收入与岗位、能力、业绩与企业效益紧密联系在一起，畅通员工职业发展通道，健全激励与约束机制，最终使员工与企业共同成长、科学发展。

该项目共划分五个发展阶段：研讨阶段、准备阶段、实施阶段、发展阶段及成熟阶段。文章详细介绍了项目设计、实施过程与未来发展方向，以及预期产生的效果我国对绩效管理的研究和应用不如西方那么早,那么成熟，但随着绩效管理对企业价值创造和竞争力提升的作用日益增强，越来越受到企业界和理论界的重视。为了对我国企业绩效管理现状做一个更加深入的了解，某著名管理咨询公司历时一年，对来自全国范围内各个不同行业、不同性质的150多家有代表性的企业进行了问卷调查，在调查分析报告中比较真实地反映了我国企业绩效管理现状。

报告结果显示：(1)目标管理（MBO）和关键绩效指标（KPI）体系是现时我国企业最常用的绩效管理工具，平衡计分卡（BSC）也有企业应用，但比例较低。(2)大部分接受调查的人员认为其公司的绩效管理系统只属一般或不满意，只有4%的高层管理人员、4.5%的中层管理人员以及0.7%的人力资源管理人员对本企业的绩效管理系统很满意。(3)接受调查的员工大部分认为公司现时的绩效管理系统是模糊的、零散的、不成体系的，并且执行力度非常有限，没有发挥出绩效管理应有的作用。(4)接受调查的员工大部分认为绩效评估的结果主要是用来发放奖金、调整薪资、调整职位以及作为解聘的依据。很少用于职业生涯规划、员工能力开发以及企业战略反馈。

鉴于此，我们研究和实践符合企业长期成长、能促使业绩持续提升的战略绩效管理体系有非常迫切的需要。随着企业管理逐渐从面向流程、面向业务到面向绩效的管理模式过渡，

第1页下一页