国宏公司敲定2015年目标全力奋战
国宏公司以召开二届四次“双代会”暨2015年工作会为契机,围绕一个中心,深化三项管理,强化三个保障,突出六个增效,全力打好减亏增盈、扭亏脱困攻坚战。
围绕一个中心:围绕“实现盈利”中心任务。深化三项管理:以过程安全管理为主线抓好安全生产;以精细化管理为手段提升综合管理水平;以内部市场化管理为抓手提升经营效果。强化三个保障:强化安全生产、环保达标、资金链安全三个保障。突出六个增效:突出提产增效、降耗增效、降费用增效、降煤炭成本增效、技改增效、合资合作增效。
该公司不断加强生产运行管理,以煤化工装置安全长周期经济运行竞赛活动为抓手,强化现场管理,解决影响系统长周期稳定运行的关键问题,领导带头严格按照“四个现场”的要求抓工作落实,继续实施“蹲点、包片、抓重点”的超常规措施,公司领导、生产部室负责人分别对各车间进行蹲点包片,深入现场查改问题。加强煤炭管理,充分发挥煤管小组的作用,对煤炭的入厂、使用、库存进行全线跟踪,严把质量关,提高利用率,减少煤炭损失。严格控制煤浆灰分小于8%,煤浆浓度在62%以上,有效气成分在82.5%以上,新鲜气消耗在2285Nm3/t以下。
该公司重点加强安全警示教育,教育引导干部职工强化红线意识,树牢“事故出不起,也决不能再出”的思想,时刻保持超前思危的高度警觉、严谨务实的工作作风、强抓严管的高压态势,把安全工作提升到新高度,确保刚性制度、刚性考核、刚性落实。扎实开展“六打六治”和“隐患排查治理”专项行动,强化压力容器、管道安全管理,加大定期抽检率,确保每台容器、每条管道、每个管件和安全保护装置安全可靠运行。深化机电设备管理体系建设,强化报警联锁和安全
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