影楼管理和发展

影楼管理和发展

企业的成长就是建设管理和谋求发展，管理是发展的后勤保障，没有后顾之忧方可

趋车向前。

任何企业的生存与发展都离不开良好的管理机制、优质的技术服务和丰富的资源。所以，针对我们的企业而言，我们要做一流的服务、一流的技术、一流的产品，做影楼行业的名店，这是一个长期性的历史重任。在资源方面如果我们没有雄厚的资金实力，这直接关系着人才的招纳和物力的投入，因此，我们与其他影楼竞争需要避锐就虚，那么就要建设好我们的管理系统，提高技术服务，这些我们必须点点滴滴地去投入。良性循环的运营结构会形成好的工作环境，再者提升产品质量和服务，扩展市场亦然不在话下。

1、 建设好企业的管理系统

简而论之，好的管理就是工作分配明确，责任划分到位，作业流程规范。管理的宗旨是维护企业运营的秩序、提高工作效率。

1.1设立部门。当企业发展到一定程度时，需要设立一些部门，就是说领导不是万能的

不可能事事都能操劳，得把专业的事交给专业的人去做。部门的设立既是对工作有效安排又是管理的必要手段。部门分为董事、企划、会计、门市（前台）、化妆、摄影、数码、取件等部门，其中有管理、技术服务、市场等门类，有些部门的工作量不多可由相关部门接替，店内由服务部门的店长和技术部门的总监管理。制作管理程序图，加强对管理的认识、学习。

1.2效益管理。企业在发展的过程中，人员、业绩、工作量等等都会增加，资金和精力

的投入自然不会少，于是，好的管理能给企业带来更大的效益，同时也能节约更多的成本。效益管理对于现代企业而言，更为科学，更能体现企业对员工的优越。制定一套科学有效的管理模式。

1.3管理制度。管理机制书面化、具体化、责任化用以加强管理的执行力。员工对制度

的认识来自书面的理解，工作中可明确自己的职责，由此也便于工作中管理执行。规章制度在工作中深化于员工的思想，达到自己意识的状态。

1.4规范流程。工作中各部门之间的相互配合，工作的调度，是一项复杂的活动，需要

专业管理人才来组织管理，否则，企业的日常营运就会出现错乱而不易收拾的瘫局。规范流程提高工作效率，在工作中避免错漏遗误。制作有效的工作流程图，加强管理，加强工作效率意识。

1.5企业日常杂务同样是管理系统中重要的一部分。它和生活一样，不能一劳永逸，所

以，日常杂务的处理，也在建设管理系统之内。特别是工作中的一些事情，部门之间的推诿、员工之间的扯皮直接导致工作效率的降低和工作态度的消极；因此，在组织管理方面，要注意的问题就是部门的责任和员工工作态度，再者就是领导人的组织能力。

1.6管理保障。好的管理系统建立在企业文化和工作环境的一系列保障上，没有一些硬

件条件作保障，再好的系统也不能正常运行，更别说发挥它的效益。这一系列保障可参考人力资源管理（3.2人力资源管理）。思想工作对于管理亦是必不可少，影楼行业是一个年轻的行业，员工也是以年轻人为主；年轻给人有种青春活力、上进好胜、精神焕发的好印象，工作少不了欢言笑语，当然，年轻人的心理也很容易受到挫折和伤害，做好员工的思想工作，鼓励员工学习上进并保持良好的工作心态于管理就多一层保护屏障。

总结：管理系统的不健全是大部分影楼存在的问题，管理的不健全会导致人才的流

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