研发工程师个人绩效承诺书

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Onecom 研发工程师个人绩效承诺书
姓名： 一、 赢的承诺 权重 50% 部门：
A． 工作计划完成率 权重 30% ． 任务 1. 2. 3. 4. 参考评价标准：A：≥100%，B：≥90%，C：≥85%，D＜85% 计划完成时间 实际完成时间
说明：工作计划符合 SMART 原则，其中 S（Specific 具体的） M（Measurable 可衡量的） ， ，
A(Attainable 可达到的)，R(Relevant 相关的)，T(Time-based 有期限的)。
B． 个人负责模块严重问题数。 权重 10% ． 个人负责模块严重问题数。 提交流程严重问题数
参考评价标准： A 开发阶段：1 验证阶段：0 发布阶段：0 B 开发阶段：2 验证阶段：1 发布阶段：0 C 开发阶段：3 验证阶段：2 发布阶段：0 D 开发阶段：＞3 验证阶段：＞2 发布阶段：≥1
说明：问题解决率与工作阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原则上鼓励自己 多提问题， 多发现问题， 只有这样， 总的问题解决率才会高， 尽可能将问题发现在设计阶段， 所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。
C． 问题解决率。 权重 10% ． 问题解决率。 问题类型 计划完成问题解决率 实际完成问题解决率
总计问题解决率
参考评价标准：A：100%，B：90%，C：80%，D＜80%
说明：问题解决率与工作阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原则上鼓励自己 多提问题， 多发现问题， 只有这样， 总的问题解决率才会高， 尽可能将问题发现在设计阶段， 所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。
二、
执行承诺。 权重 30% 执行承诺。
A． 流程遵从度 权重：15% ． 权重：
参考评价标准（违规次数） A：0，B：1，C：2，D：＞2 ， 说明：包括 CMM 流程遵从度等。根据审计或 QA 统计给出违反次数。
B． 规范符合性。 权重：10% ． 规范符合性。 权重：
参考评价标准，A：完全符合，并积极参与技术规范建设，B：完全符合，C：违反 1 次，D： 违反大于 1 次 说明：包括公司/部门设计规范符合性。
C． 文档质量： 权重：5% ． 文档质量： 权重：
参考评价标准：A：1，B：2，C：3，D：＞3 说明：开发阶段以评审时的严重问题为参考，由 QA 给出统计，文档受控后以实现与设计文 档符合度为参考，一个不符合点为一个严重问题。
三、
团队承诺 权重 20%
A． 周边工作满意度。权重：10% ． 周边工作满意度。权重：
参考评价标准：A：完全满意 B：＞85%
C：＞70% D：≤70%
说明：满意度调查，受投诉或表扬，关注个人在小团队

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