第一讲老板喜欢什么样的员工

第一讲老板喜欢什么样的员工

管理理者应该有什么样的特征，一个优秀管理者的有什么素质？如果要做一个真正的管理者，在价值的管理者的话应该具备热情，广东企业家一要很重要的优势是热情。对事业的持续的热情，第二个问题：穷人与富人的区别：假设两个同学在同一个学校毕业，同一个时间分到了三一重工工，分到了我们这个企业，几乎背景无差异，但经过十年的打拼后，一个非常非常普通，你认为他们最大的差异是什么？能力思维，你真以为穷人的思维错了吗，你看没看到位这样一个人，非常开拓的思想，但他一致很穷，有没有这样的人呢，有。看不不仅仅是这个问题，勤奋，我告诉在座的各位，在西藏最勤奋的是四川人，他们做三轮车，但他们很穷，当然有很多原因，穷人的观念不一定落后，认为自己有好的观念之后一定成功，大物错，一个重要的原因是机遇。机遇相同的情况下，把握机会均的能力。例子说明，——————》，答案：从来没想过一年以后的事。个人定了一年以后的目标没有？个人订了三年以后的目标没有？给自己定了五年以上的目标的。。定10年以上目标的。。穷人与富人最重的标志是：穷人没人目标或者目标很短浅，富人一至有目标而且很长远。对未来的预判是把握人生最重要的方法。我们突然发现在我们的生活当中，有大量的东西是不易把握的，其实理论上每一个人都可以成为优秀的管理者，每一个人都可以成有百万、千万富翁，前题只有一条，你能不能具备相应的品格，一个优秀的企业，一个优秀的员工工，他说的声音都不一样。优秀的管理都一定有他重要的特征。我们都渴望成功，什么叫成功。

一个优秀的管理者要拥有热情，优秀的管理者应该拥有目标，在这个过程中，我们说其实重要的是我们要具备系统性的品格。当你拥有了品格不赢都难，如果没有品格，你就输定了。今天的社会还处于利润至上的阶段，企业为了生存和发展不得不这个原则。做为员工首先考虑的应该是如何为企业创造财富，而不是计较个人该拿多少工资，该拿多少奖金。高工资可以带来企业的忠诚与稳定，但前题是高工资从何而来？比尔说“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人”。大家知道：营销卖什么？公司的品牌产品。品牌是什么？品牌有服务。服务是什么？服务里有品质，品质是什么呢？营销卖的是价值。什么叫价值，不仅质量好，重要的是品牌，重要的是服务也好，技术概念也好，最重要的就是价值了。员工在公司中间也是在销售自己。公司在向你购买什么呢？价值。员工可以给企业带来价值，如果购买你的话，首先购买你的忠诚，然后购买你的热情，再购买你的管理能力。再购买你的专业技术等合的一起为公司赚钱，你就有价值。否则你就会被出局。

老板喜欢的员工是哪些：有主动积极折工作态度，有主动沟通的工作习惯，有彻底的执行力。有责任心（什么是责任：就是把公司的事当成自己的事），稳定度高（稳定的情绪是一种能力），总是可以达成任务，EQ、IQ要好，（什么叫情商，情商是领导力的核心，所以EQ要高）

第二讲：谁是最有价值的员工

谁是最有价值的员工，（讲乔丹。）打工皇帝唐骏：会做人，会做事、偶尔作作秀是升迁捷径。对成功定义就是超越自我的人。人生的选择很重要，其实更重要的是选择之后如何办。唐在微软，我们要看到他拿到10个亿背后的是什么原因呢？每个人都渴望成功，实际上唐也是普通人，与普通人没有差异，但在问题上，他有自己独特的思路与品格。我们看看1994年已身家百万的他，关闭自己的三家公司，以一个普通工程师的身份加入微软，2002年唐出任微软中国总裁，在唐的领导下，在全世界82家分公司中唯一一个连续6个月创造历史最高销售记录的，04年以微软中国终身荣誉总裁的身份辞职，叫：知止。以260万的期权出任盛大网络公司总裁，盛大网络上市。唐在新华都。人生最少要有三特：第一“特”特长（特长就是你比对手强的地方，也就是核心竞争能力，就是买不来、偷不去、拆不开）；第二特特色：第三特点：

第三讲为什么他们会成为最有的员工

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