增强中国企业“走出去”能力的对策分析

20世纪80年代以来,中国在中国企业“走出去”方面取得了长足发展,但与发达国家相比还有很大差距。据统计,2006年中国对外投资流出量和存量仅分别占全球对外投资的2.72%和0.85%;对外承包工程和劳务合作占国际市场的份额也不到3%。企业“走出去”仍然处于初步发展阶段。当前中国经济持续健康平稳发展,

经济发展战略

增强中国企业 H出去"力的对镱分析走能 。李荣民 2 O世纪 8 0年代以来，国在中国企业中“出去”走方面取得了长足发展，但与发达国家相比还有很大差距。据统计， 0 6年中 20要实施明确的市场、经营和联盟等战略，这对企

国对外投资流出量和存量仅分别占全球对外投资的 2 7和 0 8;外承包工程 .2 .5对和劳务合作占国际市场的份额也不到 3。 企业“出去”然处于初步发展阶段。当走仍前中国经济持续健康平稳发展，界经济虽世然有所波动但仍螺旋式前进，总体形势有利于中国企业的全球化发展。有鉴于此，我们应站在新的历史起点，紧抓发展机遇，对应风险挑战，挥比较优势；一步提高企业发进综合素质；一步建立健全政府促进体系；进 进一步提高中介服务水平，进中国企业促“出去”走又好又快发展。 一

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提高企业综合素质

企业是实施“出去”走战略的市场主体， 企业素质及其国际竞争力是决定企业“出走

业发挥其核心竞争优势至关重要。要根据自身条件、能力和优势，明确自身应从事哪个行业， 哪个产业；确定好走到哪里，即走向哪个国家， 哪个市场 '明确怎么走，自己走，还是联合走。 第三，坚持质量效益意识。首先要提高质量意识。在企业内部营造出上上下下讲质量， 方方面面求效益的良好氛围。通过质量文化的引领，不断强化质量责任意识、质量忧患意识、 质量服务意识和质量效益意识，提高质量责任感，质量第一”使“的方针真正落到实处。要加强质量管理。在生产上，加强每一环节的监督管理，追求生产过程的“零缺陷”在管理上，;做到标准化、制度化、程序化、规范化，落实质量责任，严格质量考核。 第四，注意风险规避与防范。企业在“走出去”过程中应树立风险意识和忧患意识，遵循市场经济规律，确定符合企业实际，适应东道国政治环境、经济环境与文化环境的商业模式，重视 成本收益分析，学论证、科审慎决策、力而行、量

去”成败的关键。企业提高素质和竞争力的前提是要坚持科学发展理念，础是建立高基效治理结构，关键是培育核心竞争力。 1坚持科学发展理念 .首先，强国

家战略意识。中国企业加“出去”方面代表着企业自身形象和利走一益，一方面也代表着国家的形象和利益。因 此，于“出去”企业领导人而言，有对走的要正确的国家战略意识，自觉服从和服务于国

家总体外交和发展大局。要把“出去”走提升到扩大对外开放、建设和谐世界的国家战略高度上；为树立我负责任大国形象服要务，而不可因为谋求一时或局部经济利益而损害国家形象；有长远眼光，方面实现要一自身在国外发展的基业常青，一方面为创造良好的国际环境做贡献。 其次，自身战略定位。企业“出去”确立走

循序渐进，增强识别风险和抗风险能力，建立健全企业内部风险控制和监督机制，努力提高“走出去”的成功率。 . 第五，履行应有的社会责任。在现代市场经济社会，场主体不仅有追求利润的市“经济人”特性，而且还要有分担社会责任的“社会人”性。因此，为一个经济实体特作企业也应该具有人格化，起企业社会责负任。要根据自身的社会责任管理制度逐步实现人才本土化，决当地就业问题；视解重改善劳动条件，护劳动者权益；用先进维采节能环保技术，自觉节约能源资源和保护生态环境；积极参与抢险救灾、社会援助等公益事业，进社会和谐稳定。促 第六，坚持互利共赢。企业“出去”走，既要坚持以我为主，为我所用，护国家利维 .

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