加强装饰工程项目管理,是装饰企业管理的一个重要环节,也是装饰企业长期生存下去的保证。通过明确的目标控制,使装饰工程项目管理的整个过程处于受控状态,从而确保装饰工程项目管理目标的实现。
浅谈装饰工程项目管理
【摘要】现阶段,装饰企业要在激烈的行业竞争中立于不败之地,
就必须加强装饰工程项目管理工作。装饰工程项目管理的内涵是:
在装饰工程项目的实施阶段,通过项目策划和项目控制,以使项目
的投资目标、进度目标和质量目标得以实现。
【关键词】装饰工程;项目管理;目标控制
1 概述
装饰工程项目管理是指:运用系统的理论和方法,对装饰工程项目
进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动,从而确
保装饰工程项目管理目标的实现。装饰工程项目管理即是企业的立
足点、出发点和着眼点,也是企业能力和竞争力的根本体现, 装饰
工程项目管理的好坏不仅影响企业和业主本身利益,对国家或地区
的经济、社会和环境效益均有相应的影响。
2 装饰行业的发展状况
2.1 装饰行业的相关法律、法规不断完善, 逐步规范了装饰业。
《建筑法》、《房地产法》、《合同法》、《招投标法》以及《建设工程
质量管理条例》、《建设工程项目管理规范》等法律、法规的实施,
使装饰行业逐步规范化,并得以健康发展。
2.2 装饰企业加强项目管理,不断提高自身素质,加大了市场竞
争。前几年,许多刚刚起步的装饰企业,不论管理理论基础还是管理
人员整体素质都相对比较低。随着装饰行业的快速发展, 涌现出了
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