2010年生产部存在问题总结
与提高生产效率改善方案
一:主要问题点
1、 组装拉整体产能低,整体作业员作业速度慢,直通率低,很多产品在80%以下。
2、 现阶段瓶颈工序是组装拉,产能最低。
3、 清尾速度慢。
4、 拉长管理水平和员工作业水平急需提高。如作业速度慢等。
5、 品质部的统计数据没有起到很好的作用,生产部没有对前三项不良提出改善对策进行改善。
6、 员工流失率高。
7、 来料不良多,基本上每天都有物料挑选使用,浪费工时,影响产能。
8、 物料管控能力差。生产时数量及物料不能有很好的管控,不知道准确的生产数量,给订单交货带来很大困难。
9、 生产线换线速度慢。现在在半小时以上。
10、 组装拉套料和补料欠料比较频繁。
11 因作业不良、来料不良、设计不良等原因造成直通率低,很多产品在80%以下。
12 组装拉个别拉长管理水平低,需要更换拉长。
13 LQC做QC报表不准确未按事实记录。
14 部分工具如电批老化,降低了锁螺丝质量及速度。
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