生产效率改善的途径

第一部分标准工时与生产效率

第二部分瓶颈突破与动作改善

第三部分生产线平衡与产线契合

第四部分异常处理与计划控制

第五部分设施规划与物流分析

课程启迪:

在巡视工厂时,我经常可以听到基层干部在这样督导员工:

“快点做!做好点!”

我心中暗笑: “这家伙不是在做工,而是在作秀”!

“什么叫快?什么叫好?

没有标准之前是很难下定义的!”

1.老板说:标准工时就是一个标准产量,员工做到这个基本产量我就付基本工资,超过这个基本产量我就付奖金,做不到基本产量我就要扣基本工资!

基本产量由谁订?

奖金怎样发?

基本工资怎样扣?

2.主管说:标准归标准,有异常时如何算?订单不足?来料不及时?机器坏了?数据错误?停电停水?叫我怎样跟员工讲?叫我怎样向老板交代?

干部是不直接创造利润的高成本团队,解决异常是我们的天职!

所以我们是最有理由排除异常的人!

3.主管说:标准老是变,咱才赚到一点奖金,标准又提高了,还不如少做一点,打点埋伏,管它什么标准不标准!

设备先进了,工厂治理改进了,工艺变化了,人员熟练了,标准工时当然要变,否则这些改变所花的成本如何收回,企业还如何运行?

4.IE说:老师,很难的,我们公司有几百个客户,几千个产品,一年有几万张订单,我们做标准工时的速度永远赶不上生产的速度!

尽管多么复杂的产品,都是由某些固定的流程;尽管多么复杂的流程都是由某些固定的工序组合形成的;尽管多么复杂的工序都是由某些固定的动作组合;尽管多么复杂的动作都是由17个运用排列组合完成的!!

老板:顾问,你的合约只承诺3个月提升效率15%,太少了!

顾问:老板,您认为生产效率提升多少才符合您的预期呢?

老板:100%!至少80%!如果我有时间下生产线的话!

顾问:哦,那您有什么好方法可以说来听听!

老板:旺季时,我---!淡季时,我---!

顾问:您的方法很好,不过温州鞋厂的老板有更好的绝招!

老板:噢!说来听听!

生产效率不是速度概念!

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