公司降本增效主要靠提倡引导

在全球金融危机形势严峻的今天，“降本增效”是公司目前经营工作的重要保障之一。公司降本增效就是通过降低成本和增加效益两方面来更好实现经营目标的过程。而提倡引导是实现降本增效的主要方式，提倡引导指“通过总结降本增效的成功经验，比较降本增效的失败教训，探寻出降本增效的有效方法，并通过培训宣传、教育培养、物质精神奖励、惩罚等一些列手段，最终通过企业的物质文化、行为文化、制度文化来推进并凝聚成全员理念，从而实现企业目标的过程。”
我方认为：公司降本增效主要靠提倡引导。原因有四：
第一，从作用顺序来说。提倡引导式先导，提倡引导更有预见性。思想是行动的先导，提倡引导主要影响人的思想，而约束规范更主要制约人的行为。我们首先要有正确的理念，才能进一步推进、实施，所以我们首先从思想上提倡引导员工人事到降本增效对公司发展带来的收益，遇见降本增效对公司生产经营带来的影响，让员工接受并了解降本增效，才能从实际行动中做到，落实降本增效。
第二，从作用效果来说。提倡引导产生的效果更积极、主动、作用更持久，提倡引导更能产生正能量、更容易让员工接受、副作用更小，并且提倡引导更人性化、更倡导了人的主观能动性。雷锋精神是一种正能量，经过国家这么多年的不断提倡引导，现已深入人心。在公司中，雷锋精神中的钉子精神不正是引导我们不断的钻研、创新以达到降本增效的目的么。
第三，从两者关系来说。约束规范是提倡引导的补充。由提倡引导一种思想、一种观念，他将这种思想、观念灌输到了人们的脑海中，引导人们去做。而正是因为人与人的不同，所以导致有部分人没有做到，那么这时，我们需要约束规范来辅助。我们提倡按时上下班，并且绝大多数人也遵循我们的倡导，而依旧有少数人不按时上下班，所以我们我们需要约束规范来作用于那些不按时上下班的人。
第四，从企业发展来看。公司先阶段制度已经相对完善，任然会出现许多问题，这就是因为我们提倡引导的精神、观念还没有深入人心，固话在每个人的脑海里，因此我们应该加强提倡引导的力度，深化个人思想。公司提倡“兴船报国，创新超越”的集团精神；公司提倡“打造四个中国最强最大”的公司愿景；公司提倡“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念等等。如果这些精神、理念能深入人心，又何惧不降本增效、不创新发展！
综上所述，我方坚持认为：昆船公司降本增效主要依靠提倡引导。

第1页