新产品开发流程图123

文件编号：文件编号： HD-2011-03-16

光华激光科技有限公司

文件版本：文件版本：第 A 版第 0 次修改页码：第 1 页共 4 页生效日期：生效日期： 2011 年 03 月 16 日

新产品开发流程表新产品开发流程表流程一、项目批准

描

述

责任人

客户要求

1、在接到客户要求之后，销售部要组织成立小新产品开发评审

销售部

组，对新产品开发进行评审， 2、评审小组对新产品的市场前景进行评估；

确定要求

3、对客户的要求进行确定；评审小组 4、综合本公司实际情况对这些要求进行评估；组长 5、确定本公司的技术水平能达到客户要求的

评估客户要求

后，可以批准该项目，并通报副总； 6、副总应对该项目进行全程跟踪，并随时协调批准项目

副总和解决生产中出现的问题，直至项目完成；二、产品和过程设计

成立新产品开发小组

7、成立新产品开发小组，并确定小组组长；

新产品开发

8、小组成员包括包括技术 (通常是组长) 生产、小组组长、采购、质检、销售等人员 9、小组组长对各成员的职责进行确定，并组织明确职责项目分工品质确定材料确定进度确定限制条件客户反馈

成员对客户要求，产品品质标准，所使用的材料、生产的过程，成本等进行评估和确定； 10、并综合考虑受限制的条件，以及需要客户新产品开发给予哪些支持；对产品开发的进度进行确定；小组组长 11、对小组成员要负责的项目进行分工和要求，做到各司其职、分工明确。

12、小组组长应将《新产品开发进度表》提供给副总，并及时将项目的进展向副总报告； 13、客户提供的财产(如图纸、电子文件、样件、零配件、服务等)由销售部负责分配到各相应部门进行管理；销售部

编制

罗量平

审核

审批

新产品开发流程图123

TOP相关主题