公司经营思路调整转型历程
一、起步阶段(2004年)
(一)遇到的问题
偏重业务发展,影响了整体业务质量;险种结构不尽合理;内部管理较弱。
(二)采取的措施
调整业务结构,以增量优化存量促进公司整体业务的健康平衡发展;加强各级领导班子建设,加强依法合规经营意识,切实提高整体经营能力;加强公司人力资源管理,切实提高员工综合素质;加强各职能部门的系统管控,提高内部执行力;进一步加强客服工作,确保公司经营利润的顺利实现;加强服务意识,保证业务的顺利开展。
二、调整发展阶段(2005年)
(一)遇到的问题
科学经营意识不强,效益意识不够;内部管理、风险控制相对滞后;部分机构及其班子建设需要加强;员工管理工作较弱。
(二)采取的措施
坚持差异化发展和总成本控制战略,确保业务稳步健康发展;完善内部管控措施,确保管理更加科学规范;加强人力资源管理,确保员工队伍稳定;加强公司宣传,树立品牌形象。
三、在规范中发展阶段(2006年)
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