广告公司市场发展战略
贵阳广告业随着这几年贵阳经济的的发展,在生存模式上得到突破性的发展,但中小广告企业,由于缺乏广告主和媒体作为后盾,所以生存模式还是很困难。进入21世纪的贵州广告业,囿于起点低,生存压力大;量多而能力分散,且难以相互合作;由于媒体制约下,难以按市场规律运作。不过近几年来。贵州的广告业也有了相应地发展。利用信息沟通的便利,国营经济开始转型,烟酒工业、药品、房地产、旅游业都成为贵州省的优势产业.是财政收入的支柱性财源。全省共有277户医药工业企业,固定资产累计约12亿元,如优秀企业三力、益佰药业等。酒类产业方面,贵州拥有享誉全球的世界名酒茅台酒及仁怀市酒厂的大力拓展市场,加上“多彩贵州”和“避暑之都”等旅游项目的强力推广及房地产行业的蓬勃发展,使得当地企业对广告的需求日益加大,生存空间无形更广阔。
贵阳广告业现状:
1、媒体经营格局凸显“马太效应”,大量规模小、实力弱、分布散的中小型媒体陷入经营困局,生存状况堪忧。
2、大量外来实力较强的广告企业加入贵阳市场的竞争。
3、“价格战”成为同行业恶性竞争的源头。
4、资金导向型广告公司收入缩水。 5、媒介环境更加复杂,媒体竞争日趋激烈。
6、广告主更加理性,追求实效、精准传播。
所以发展新的广告业就需要按以下步骤:
1.我们初期阶段的发展模式可以考虑——
(1):团队的建设。这是因为,自身公司由于缺乏知名度和口碑,导致客户的不信任,对于公司的实力还不了解,所以在寻找客户的同时要建设好自身的团队,团队是公司的灵魂,当团队建设我们通过资本运作,实行横向联合,整合资源,优势互补,降低成本,风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营,优势互补,降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态,从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。
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