
1 主题内容与适用范围
本细则规定了加工车间生产工艺管理的主要内容。包括生产任务
管理、产品质量及收率管理、工艺纪律管理、节能降耗管理、环境保
护管理、记录管理、弹丸焦的管理等,通过严格规范的生产工艺管理,
达到装臵长周期、安全、平稳、高效运行的目的。
本细则适用于加工车间全体员工。
2 职责
2.1 加工车间负责细则的起草、修订及贯彻执行。
2.2各班组、岗位负责本细则的执行。
2.3生产工艺工程师负责本细则执行情况的日常检查、监督与考核,
对该细则的执行情况每天至少检查考核一次,并将检查考核结果进行
公示。
3 管理内容
4.1生产任务管理
4.1.1各班组严格按车间下达的生产计划组织生产,按期完成生产加
工任务。
4.1.2正常情况下应保持装臵加工量的平稳,不得随意大幅度调整。
调度有特殊指令时按调度指令执行并做好详细记录。
4.1.3班组加工任务完成情况纳入公司的管理考核范畴。
4.2产品质量及收率管理
4.2.1各班组应设兼职质检员,协助班长具体贯彻执行公司及车间有
关质量管理的方针政策。
4.2.2各班组应精心操作,按内控质量标准严格控制产品质量,保证
馏出口及半成品质量合格率达到公司规定的指标以上,奖惩考核措施
落实到岗位个人。
4.2.3取样点设臵醒目的标牌,岗位人员必须按规定时间在规定地点
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