工业地产开发流程图

工业地产开发流程图

主要工作内容节点主要阶段主办部门工作内容现状图规划设计条件现场踏勘了解周边配套情况了解该区域未来规划情况了解地块的上市方式和土地款土地初判了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况了解当地的房地产市场状况落实地块具体位置及周边情况落实规划条件，了解限制性条件对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解。了解地块周遍的商业、教育、交通等情况了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑。同土地所有方进行接触，了解土地出让方式和土地款，以及能否调整。成本测算产品形式、开发周期的安排现状图(四至电子文件) 市场深度调研销售：参与市场调查，进行地块周边及辐射范围内的客户分析、产品分析、市场竞争分析等研发部：负责协助进行区域市场调研销售研发部：根据以往及周边项目成交客户分析和产品分析等，对项目定位、客户定位、产品定位提出策略性建议研发：协助进行方案设计和成本测算工程部、开发部、销售：根据土地的开工条件、市场情况，共同制定开发节奏。协办部门工作内容

二级开发公司内部工作部门主办部门发展中心发展中心发展中心发展中心发展中心发展中心发展中心发展中心发展中心发展中心销售部研发部协办部门

土地信息收集

项目最终定位土地深判可行性研究报告成本测算：针对多个方案进行初步成本测算、利润率分析及比选开发周期及付款计划项目方案确定现金流测算区域宏微观市场研究项目招商报告(前期阶段) 项目招商版盈利能力分析项目商业策划书明确合作伙伴、寻找合作方合作伙伴确定式(招商阶段) 合作方案确定寻找合作资金合作细节确定引资(商业计划书) 土地获取签署战略合作协议

发展中心

销售部研发部

发展中心、运营部发展中心发展中心、研发部发展中心发展中心发展中心、运营部

研发部

工程部开发部销售

财务中心：制定项目财务数据财务中心、集团资管部：制定合作方式、投资回报财务中心、集团资管部：制定合作方式、投资回报综合管理部：协议盖章，存档

发展中心发展中心发展中心发展中心发展中心

财务中心财务中心、集团资管部财务中心、集团资管部财务中心、集团资管部财务中心、集团资管部、综合管理部

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