德胜洋楼,一个中国管理创新范式

德胜洋楼,一个中国管理创新范式

德胜洋楼，一个中国管理创新范式

北京大学民营研究院企业家研究中心主任王育琨

发布时间:2010-07-22

日前与武汉当代集团董事长艾路明聊天。他说，19世纪大不列颠称霸全球，有个重要的支撑，就是管理变革：有限责任公司和股份制的诞生。20世纪美国全球第一，众多原因以外，管理创新又是持续发挥作用的因素。20世纪中叶以后，日本经济成为世界亮点，作为支撑的还是日本松下、索尼、丰田、本田、京瓷等一大批公司的现场管理为基础管理模式创新。今天中国经济要崛起，是否有后劲，关键还是要看中国企业是否能有支撑起经济腾飞的管理创新。

说者无意，听者有心。当艾路明这样说，我很自然地想起了德胜洋楼的案例和我近年来一直在琢磨的地头力理论。

美国哈佛大学出版社准备在全球推广《德胜员工守则》，他们认为，真正代表中国管理创新的不是华为，不是海尔，也不是联想，而是德胜洋楼；日本管理大师河田信认为，德胜洋楼代表中国管理的一个范式。河田信先生跟我说，他现在指导博士生，就做泰罗制、丰田汽车、德胜洋楼这三个代表性企业的案例研究。他感觉这三种管理模式，可能代表了美国、日本和中国的文化属性。这回，河田信又抓住了实质。德胜洋楼的创始人聂圣哲，发现中国企业组织演变有个怪圈：要么是散兵游勇的游击状态，要么是官僚状态，没有一种中间态、健康态。他煞费苦心要完成一个证明：建构一个文化场，改变组织的这种宿命。他的出发点，正是反官僚文化。

聂圣哲经过比较长的时间的观察和探索，发现官僚文化的一些规则和传统是很危险的。在企业，要么它是个头拱地的个体户，要么是人浮于事的公司。个体户就是散兵游勇的游击状态，人浮于事的公司就是官僚主义在公司里面的一种蔓延或者感染。

德胜发生的许多事情，都跟牛哄哄、官僚气的官僚文化有关系。聂圣哲说：“不反官僚文化不行啊！要么你就成功不了——散兵游勇、三五成群的游击战，过动荡的生活；要么你富足了、成功了——过着人

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