论加强企业财务预算管理

财经纵横

论加强企业财务预算管理

马晋平 北京军区空军驻太原办事处

摘要：在当前市场经济飞速发展的时代，企业财务预算管理成为了提升企业竞争力的重要因素。对于企业而言，加强财务预算管理具有非比寻常的意义。采取有效的财务预算管理和控制的措施，能够帮助企业提高经济效益。本文主要阐述了企业财务预算管理的重要性，探讨了当前企业财务预算管理中存在的问题，并针对这些问题，提出一些解决的办法。

关键词：企业；财务预算管理；问题；办法

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）10-0193-01

一、企业财务预算管理的重要性

财务预算管理，是西方国家企业积累出来的成功经验，有着无可比拟的优越性，对于提高企业管理水平和增强企业的竞争力具有着重要的促进作用。总的来说，其优越性主要表现在以下几点：

首先，企业可以利用财务预算管理协调企业内部各部门关系，将战略规划进行分解，各部门的经营范围和职权有明确的划分。这有利于企业资源的整合与优化利用，提高效益。

其次，财务预算管理可以改变企业管理的观念。财务预算管理是一项需要统筹兼顾的工作，在全过程的控制中，可以将价值管理的理念贯穿在企业管理当中的每一个环节。各部门集思广益，发挥相应的作用，能够帮助企业实现价值最大化。

另外，财务预算管理还有助于促进企业内部交流。企业财务预算管理是经过科学的经营预测，围绕企业的战略目标，对企业资金的筹集、分配和使用进行管理与规划。整个过程中，为了避免财务部门无法对具体业务进行准确判断，企业内各个部门要深入交流、通力合作。

最后，财务预算管理对比各部门的实际收支和预算收支，可以有效地分析部门的经营状况，评价其绩效，为企业的绩效考核提供有力的依据，对于企业建立公平合理的薪酬体系有着不可估量的作用。

二、当前企业财务预算管理中存在的问题

企业财务预算管理，需要对预算的范围、编制依据、预算审批和调整、预算的监督和考核进行规范。但是在实际工作中，企业仍然缺乏详细的资金使用计划和财务分析方法，资金的使用和分配比较随意，不够科学。在需要使用资金的项目中，全过程控制缺乏力度，因而与预算的差别较大，不能有效辅助企业决策。

1.财务预算管理原本是服从于企业、服务于企业，但是实际工作中，财务部门编制的预算很多时候只是为了应付，而不是从企业的实际工作出发，不符合企业的利益。这主要有两方面的原因，一是预算指标不符合企业目标的要求或是由于其他因素导致的预算目标与企业目标偏离；二是因为财务预算管理的力度不够。

2.财务预算虽然表现为货币，但是财务预算管理的基础却涉及方方面面。企业财务部门对于企业的各种业务、资金、人力资源以及开发有些时候不能很好地把握。在现实中，企业财务预算出现偏差屡见不鲜。而且，有时候部门预算与企业目标没有经过反复的修改调整，预算部门独自裁决，导致预算目标与企业目标不一致。

3.目前的企业，财务预算管理都有一定的随意性。企业对于预算的硬性标准有弹性，很多企业，财务部门有预算开支外的非正规审批手续。这样就会出现项目内容扩大和经费提高的现象。由于当前企业的预算管理随意性大，预算失真、执行不力等情况时有发生，严重影响了企业的发展。

4.如前文提到的，企业财务预算管理有利于企业的绩效评估，但在实际工作中，很多企业的财务预算管理对于绩效的评估仅仅流于形式。企业的财务管理制度并不健全，对于财务预算的执行过程缺乏控制力，财务预算的执行结果不能考核绩效，也无法激励员工，员工的积极性无法充分调动，很大程度上影响了财务预算的失效。

根据实际工作经验分析，关于加强企业财务预算管理的措施，本文主要总结出以下几点：

1.企业决策人重视财务预算管理

要加强对企业员工的宣传和培训，力争每一位员工都认识到企业财务预算管理的重要性，营造出良好的企业内部环境。财务预算管理的执行不单单是企业财务部门，执行过程中要涉及到企业各个部门乃至每一位员工。因此，让员工重视企业财务预算管理且让他们一定程度的参与，是企业开展财务预算管理的重中之重。

2.财务预算要集思广益

财务预算需要对企业的项目进行全面的预计，并准确测算，单靠财务部门的员工难以避免测算的片面性。因此，企业的财务预算管理要悉心听取其他员工的意见，严格遵循统筹兼顾、量入为出的原则。

3.完善财务预算考核体系

工作中，某些经济活动，个别部门为了加大资金使用的自由度，不负责任地对预算进行夸大，导致财务预算失真。为此，企业应当建立相应的财务预算考核制度，在预算结束后，严格考核各部门的财务预算执行情况。而成立一个权威性的考核小组就显得十分必要，并要对考核结果有奖惩措施。

4.及时反馈

企业财务部门应该及时向预算执行部门反馈预算的执行情况，由于影响预算的因素多种多样，只有及时的了解财务开支情况，及时地分析问题和解决问题才能最大限度保证各部门的经济活动不会偏离其财务预算目标。

5.通过审批的财务预算要加强其严格性

当前企业的财务预算管理随意性大，财务预算如果随意的修改、调整，就失去了预算的意义。财务预算一经审批，各部门就要严格依据预算执行，企业要对该预算的经济活动严格监控，杜绝预算之外的开支。如果企业各部门的经济活动都能符合预算目标，那财务预算管理对于企业发展的促进作用就能得到真正体现。

总结

企业财务预算管理是企业健康发展的保障，同时也符合现代化企业发展的要求，是企业进行财务集中控制的重要组成部分。企业的财务预算管理，不仅影响着企业的经济效益，更与员工的切身利益息息相关。加强企业财务预算管理，能够保障企业发展战略稳步实行，实现企业价值最大化，提高企业经济效益。目前，国内企业已经认识到其重要性，近年来也取得了长足的进步，但企业要适应时代发展，进行现代化建设，财务预算管理的加强仍然任重道远。

三、加强企业财务预算管理的措施

收稿日期：2011-10-11

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参考文献：

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