企业绩效考评结果管理系统设计

DATABASE数据库

企业绩效考评结果管理系统设计

马清辉

熊凯

摘要：分析了企业绩效管理在人力资源管理系统中的定位以及绩效考评结果运用，利用Visual

Basic6.0编程语言、SQLServer2000数据库管理技术实现了系统的设计。系统中以类的形式来组

织、封装一些常用的方法和事件，大大提高了代码的重用率，方便了代码的管理。关键词：绩效管理；VB；模块；类模块

则可以从下年度起其岗位薪点工资下调1个薪等，年度考核累计积分记0分。

1前言

企业战略的落地是要借助于人力资源管理中的各个环节来

具体实施的。战略的落地需要企业招聘到需要的人，把他们安排到合适的岗位上去，并按他们的工作表现来分配报酬，从而激励他们更加有效地工作。在这一整体的人力资源管理过程中，绩效管理就承担着具体的落地任务。

绩效管理将企业的战略目标分解到各个业务单元，并且分解到每个岗位，而岗位的绩效目标最终通过员工来实现。因此，对每个员工的绩效进行管理、改进和提高从而提高企业整体的绩效，使得企业的生产力和价值也随之提高，企业的竞争优势也就由此而获得。

绩效管理在企业人力资源管理这个有机系统中占据着核心的地位，发挥着重要的作用，并与人力资源管理系统中的其他模块实现了很好的对接。

3

能：

需求分析

根据绩效考评结果运用的管理要求，系统要求具有以下功（1）系统应具有良好的人机界面。

（2）系统应从人力资源管理系统（HrSys）中获取单位员

工信息。

（3）历史数据的查询与报表输出(Excel报表)，且支持多条件查询。

（4）能够方便地对“绩效考评结果”数据进行增、删、改操作。

（5）根据年份与考评分值，生成员工薪等调整数据。

4

4．1

系统功能流程

系统功能结构

如图1所示。

2绩效考评

（1）月度考核的结果主要为考核发放职工月度工资提供依

据；同时也是对职工做年度考评时的重要参考依据之一。

（2）年度考核结果与职工岗位薪点工资薪等的调整挂钩，具体做法是实行累计积分制，即年度考核结果的每个等级对应一个“分值”调整。

表1

年度考核结果等级分值

优秀

优良

合格

基本合格

待提高

（表1），根据职工个人的累计积分实行薪等

21.510-1

1）年度考核结果分值为2分或累计满2分的，则可以从

下年度起其岗位薪点工资可上调1个薪等，同时冲减其年度考核积分2分。

4．2薪等调整数据处理流程

如图2所示。

2）连续两年考核分值为0分或年度考核分值为-1分的，

2012.09

电脑编程技巧与维护

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