当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 工程科技 > 建筑/土木 > 土建工程施工现场优化管理研究土建工程施工现场优化管理研究
摘要：施工现场管理是土建工程项目管理的重要组成部分，直接影响着工程的质量和企业形象，本文主要就土建工程施工现场优化管理进行研究，希望为工程施工管理提供一些参考。
关键词：土建；工程施工；管理
中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）03-00-01
土建工程项目现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，其工作质量的高低直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。因此，以提高土建工程施工现场管理的技术水平为目的，对现场管理的方法及其优化策略进行深入的探索和研究，具有重要的理论意义和现实意义。
一、土建工程施工现场管理原则
1.基础性管理原则
施工现场管理属于基础性管理，而做好施工现场管理又必须做好各项基础工作，包括标准化工作、定额工作、计量工作、原始记录、业务核算、统计和会计工作等。
2.综合性管理原则
施工现场管理既有目标性管理，又有生产要素管理，还有组织协调和现场文明管理等。而进行综合性管理就是用系统的观点、按目标管理的方法、认真地执行工艺标准和管理标准，全面地进行管理，搞整体优化，而不应孤立地、片面地、短时间地、草率地对待任何
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