2014年度业务学习培训及考核办法

运行一部2014年度业务学习培训及考核办法

根据2014年人力资源部工作思路，运行一部积极提高职工员的业务知识水平和操作技能，进一步促进业务素质的提高，逐步建立运行一部技术人员及员工学习考核机制，推进全员学习、培训、考核的制度化、规范化和科学化。运行一部暂制定如下培训及考核方法

一、基本原则

根据运行一部职工年龄偏大，知识水平偏低，专业技术人员力量尚薄弱，岗位人员紧张，工作任务重等实际情况，2014年度运行一部学习培训考核工作应当坚持以下原则：

⑴学用结合、逐步推进培训工作开展；

⑵灵活、周密安排学习时间；

⑶培训内容、形式多样化，力求实效；

⑷培训过程简捷易懂、便于实际操作

二、学习人员范围：运行一部各岗位操作人员

三、学习培训方式

根据运行一部岗位实际情况，分别采用如下学习方法：

⑴集中学习培训；

⑵班组内部自学；

⑶实际操作训练；

⑷DCS模拟实践学习；

⑸外出交流学习、内部交流学习

⑹发扬老传统以老带新；

⑺多岗轮岗夯实基础等多种方式。通过学习培训使人员不段提

高技能知识。

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