银行、信用社经营目标考核指引
经营目标考核办法
第一章 总则
第一条 为全面评价我行各支行的经营业绩和管理水平,完善激励、约束机制,促进经营机制转换,推动我行各项业务健康快速发展,根据省市联社有关文件制度,特制定本办法。
第二条 本办法的制定,坚持以国家规定的政策为方向,以风险控制为重点,以提高经济效益为核心,以分类指导为原则,综合考虑效益、质量、速度等方面,对全辖经营效益、业务发展和资产质量进行考核。
第三条 本办法适用于我行所有支行(含营业部,下同)。
第四条 本办法为指导性文件。每年年初,总行将根据省市联社下达的各项业务指标结合我行的具体情况和考核重点,以本办法为指导,确定当年考核具体指标构成及其分值,按照各支行完成经营目标任务和经营成果的情况,计算考核得分对其经营目标进行考核。
第二章 考核指标设置
第五条 考核指标体系实行百分制考核,各指标分值之和为100分。为鼓励先进促进各支行业务发展,对部分指标超额完成时可适当给予奖励分。
第六条 考核指标全部分为定量指标,无法定量考核的指标全部纳入岗位考核。总行应积极创新工作思路,充分利用技术手段改进考核办法,对于条件成熟,可实现定量考核的指标应适时转入定量考核。
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