中小企业员工招聘存在的问题与对策探析

中小企业员工招聘存在的问题与对策探析

[摘 要]中小企业员工招聘中存在指导思想有偏差、对岗位需要的人员缺乏正确的定位、招聘渠道相对单一、招聘忽视了企业文化、没有合理科学的选人机制及面试安排不妥当等问题。为此，应采取相应的对策以提升中小企业员工招聘的有效性与质量。

[关键词]中小企业；员工；招聘

招聘就字面含义而言，即是某主体为实现或完成某个目标或任务，而进行的择人活动。在企业中，是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。

1 中小企业员工招聘存在的问题

1.1 招聘工作指导思想偏差

1.1.1 招聘工作简单易行

传统的人事管理多属事务性工作，对企业战略的制定和实现企业竞争力的构建等方面的参与及贡献程度较低，因此导致很多中小企业主忽视人力资源工作。而招聘模块又被一般理解为人力资源工作中最缺少技术含量的部分，一个非人力资源专业人员通常也能完成该项工作的大体流程，因而很多企业管理者认为招聘工作简单易行，属于纯事务性工作。

1.1.2 招聘者为大

招聘是为求职者提供工作机会，因此很多企业招聘人员在招聘工作中容易产生其地位高于求职者的心理习惯，若本企业或本职位各方面待遇均较为优厚，某些招聘人员甚至把招聘看成是对求职者的一种“恩赐”，在整个招聘过程中“摆架子”、“使脸色”，致使求职者对企业产生负面印象。

1.2 对岗位需要的人员缺乏正确的定位

松下幸之助曾经说过：“‘适当’这两个字很要紧，适当的公司，适当的商店，招募适当的人才，70分的人才有时候反而会更好。”人才的聘用应以合适企业为基准，并非越高级的人才就越好用。企业如果迷信100分的人才，可能就会忽略70分的人才。有时候70分的人才更重视工作，更能以感恩的心全心全意地对待工作，能把工作完成得更好。对中小企业而言，70分的人才更容易获得，花费的成本更低，利用的效率更高，70分的人才更能和企业共同成长。

如果企业把认为是高素质的人才都招进来，而公司并没有提供可供这些人员

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